84433

Każda organizacja wykorzystuje w swej działalności zasoby:

•    Ludzkie (np. urzędnicy)

•    Finansowe (pieniężne; np. budżet miasta)

•    Rzeczowe (pod amortyzację i bez; np. biurka, budynek urzędu miasta)

•    Informacyjne (kluczowe w podejmowaniu danego typu działania; np. baza danych mieszkańców, prognozy finansowe, akty prawne)

Zarządzanie - zestaw działań (obejmujący: planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, kierowanie ludźmi i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

-    sprawny - wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego monitorowania

-    skuteczny - podejmujący właściwe decyzje i z powodzeniem wprowadzający je w życie nieskuteczny - nie przybliża do celu, ani nie oddala

przedwskuteczny - podejmujący niewłaściwe decyzje i oddalający nas od celu

Zarządzanie w wersji graficznej

Menadżer - ktoś, kto odpowiada przede wszystkim za realizację procesu zarządzania w organizacji, czyli wypełnienie funkcji planowania, organizowania, kierowania i kontroli (np. wójt, burmistrz miasta, prezydent, marszałek województwa).

3 szczeble zarządzania:

1.    Menadżerowie najwyższego szczebla

-    muszą mieć umiejętności koncepcyjne; wiedzieć co będzie za kilka lat

2.    Menadżerowie średniego szczebla

-    kontrolują i są kontrolowani

-    np. kierownicy wydziałów, departamentów

3.    Menadżerowie pjęrwsEcj Mi

-    mają najmniej swobody

- np. kierownik biura, starszy specjalista Role menadżerskie

rola	opis	rodzaje	opis
Interpersonal ne	wymagają kontaktów z innymi ludźmi	Reprezentant	formalne reprezentowanie organizacji
		Przywódca	angażowanie, szkolenie, motywowanie pracowników
		ł.ącznik	koordynowanie lub inicjowanie więzi międzyludzkich, grupowych i organizacyjnych
Informacyjne	wymagają przetwarzania	Obserwator	aktywne poszukiwanie wartościowych informacji