84434

- w rzeczywistości menadżerowie nie działają w takich systemach

• Otwarty

-    w takich systemach działają menadżerowie w zarządzaniu

-    menadżer może jedynie wpływać na proces konwersji

Strefy wpływów w organizacji

•    Strategiczne - od menadżerów najwyższego szczebla

•    Administracyjne - głównie od menadżerów średniego szczebla

•    Operacyjne - głownie od menadżerów najniższego szczebla

Stronniczość, a frakcyjność

-    jeśli jest stronniczość to nie ma frakcyjności

-    jeśli jest frakcyjność to jest także stronniczość

Stronniczość (pozytywna) ludzie pracujący w jednym dziale mają tendencję do faworyzowania własnej grupy, co jest uznawane za zjawisko w miarę pozytywne, gdyż zmusza do rywalizacji i zwiększa jedność grupy. Może przekształcić się jednak we frakcyjność.

Frakcyjność - (negatywna) grupy w organizacji zaczynają się wzajemnie zwalczać na tle odmiennych postaw.

Typy zarządzania

•    Zarządzanie naukowe (klasyczne, systematyczne, racjonalne); opiera się na:

-    unikaniu wszelkich założeń na jakikolwiek temat przed dokonaniem badań i pomiarów

-    dokładnie określonych procedurach i kontrolach

-    płace motywują ludzi do działania

•    Zarządzanie behawioralne - często określane jako podejście „stosunków międzyludzkich”

•    Zarządzanie optymalizuiace/ilościowe - najlepiej sprawdza się w odniesieniu do zjawisk