84437

Organizowanie* decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji.

Struktura organizacyjna- zestaw elementów których można użyć do nadania kształtu organizacji.

Grupowanie stanowisk- proces łączenia gmpy stanowisk pracy zgodnie z pewnym logicznym układem.

Grupowanie na podstawie funkcji, to grupowanie stanowisk wymagających tych samych lub podobnych czynności.

Grupowanie według wyrobu, grupowanie działalności wokół produktów lub grup produktów.

Grupowanie według klientów- grupowanie czynności niezbędnych do reagowania na potrzeby szczególnych klientó lub ich grup oraz do nawiązywania z nimi stosunków wzajemnego oddziaływania.

Grupowanie według lokalizacji- grupowanie stanowisk pracy na podstawie określonych miejsc lub obszarów geograficznych.

Rozpiętość kierowania- liczba osób podleających bezpośrednio jednemu menedżerowi.

Uprawnienia władcze- włądza która została uprawomocniona przez organizację.

Delegowanie uprawnień- proces w toku którego menedżer przekazuje do wykonania innym część swoich obowiązków i uprawnień.

Współzależność na zasadzie sumowania- kiedy jednostki organizacjne działają przy niewielkim stopniu interakcji ich produkcja jest po prostu sumowana.

Współzależność sekwencyjna- wtedy gdy produkt jednej jednostki staje się na zasadzie sekwencji nakładem drugiej jednostki.

Współzależność wzajemna- działania przepływają między jednostkami w obie strony.

Stanowisko liniowe- Stanowisko w łańcuchu bezpośredniego wydawania poleceń odpowiedzialne za osiąganie celów organizacji.

Stanowisko sztabowe- ma za zadanie służyć doświadczeniem radą i wsparciem stanowiskom liniowym.

Schemat organizacyjny- ogólny układ elementów struktury organizacyjnej i wzajemnych zależności między tymi elementami służaccy do zarządzania całą organizacją.

Biurokracja to model struktury organizacyjnej oparty na zalegalizowanym i formalnym systemie uprawnień władczych.

Model behawioralny- model schematu organizacyjnego zgodny z poglądami szkoły stosunków międzyludzkich w myśleniu o zarządzaniu, w modelu tym kładziono nacisk na rozwijanie grup roboczych i procesy interpersonalne.