64040

ELEMENTY STRUKTURY

Struktura organizacyjna i organizowanie

Struktura organizacyjna - zestaw elementów konstrukcyjnych, które mogą być użyte do ukształtowania organizacji. Powstaje w wyniku wykorzystania konkretnego układu elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań.

Organizowanie - polega na decydowaniu o tym, jak najlepiej zgrupować działania i zasoby organizacji.

Przy konstruowaniu organizacji menadżerowie mają do wykorzystania 6 podstawowych działań konstrukcyjnych: projektowanie stanowisk pracy, grupowanie stanowisk pracy, ustalenie stosunków podległości pomiędzy poszczególnymi stanowiskami, rozdzielanie uprawnień decyzyjnych, koordynację czynności pomiędzy stanowiskami oraz zróżnicowanie stanowisk pracy.

Projektowanie stanowisk pracy.

Polega ona na określeniu zakresu obowiązków pracowników pracujących w danej organizacji.

Specjalizacja stanowisk pracy - to zakres, mała część składowa pewnego ogólnego zadania organizac., które zostało podzielone. Specjalizacja zwiększa wydajność pracy - np. taśma montażowa w fabryce samochodów.

Zalety specjalizacji:

1.    robotnik osiąga bardzo wysoką wprawę w tym, co robi.

2.    skraca się czas przechodzenia od jednego do drugiego zadania

3.    łatwiejsze opracowanie wyspecjalizowanego sprzętu, którym robotnik się posługuje

4.    możliwość szybkiego przyuczenia nowego kandydata na dane stanowisko

Wady specjalizacji:

1. monotonia pracy i co za tym idzie - znużenie pracownika, rośnie absencja, może ucierpieć na tym jakość pracy.