84440

-tabele organizacji

-stosunek liczby pracowników nieprodukcyjnych do produkcyjnych -nieobecność i spóźnienia -ocena wykonywania zadań

Społeczne próby kontroli:

-nieuleganie systemowi

-przekazywanie nieścisłych lub niewystarczających informacji -przekazywanie iluzoiycznego obrazu -strajk własny i sabotaż

Kontrola pomaga organizacji:

1)    przystosowywać się do zmian w otoczeniu

2)    ograniczać kumulowanie się błędów

3)    radzić sobie ze złożonością organizacji

4)    minimalizować koszty

Kontrola operacji -koncentruje się na procesach przy wykorzystaniu których organizacja przekształca zasoby w produkty i usługi.

Kontrola finansowa- zajmuje się zasobami finansowymi organizacji.

Kontrola strukturalna: zajmuje się badaniem wj akim stopniu elementy struktury organizacji służą celowi do jakiego zostały przewidziane.

Kontrola strategiczna- koncentruje się na ocenie skuteczności wkładu strategii organizacji w osiąganie jej celów.

Kontrola bieżąca- opiera się na procesach sprzężenia zwrotnego w toku procesu przetwarzania.