86152

Brak jakiejkolwiek ingerencji w prace zespołu.

Wg McGregoi^a:

Przyjął on tezę, iż każdy kierownik opiera swoje postępowanie na pewnych nieświadomie przyjętych założeniach, iż pewne jego określone zachowanie wywoła ze strony podwładnych dające się przewidzieć reakcje.

•    teoria „X”

Przeciętny człowiek ma wrodzoną niechęć do pracy i stara się jej uniknąć Kierownik ma nakłonić pracownika do podjęcia tej pracy, niejako do niej przymnsić(karanie, groźba). Wg tej teorii człowiek lubi być kierowany. Konieczne jest ścisłe fotmalizowanie struktur, zdecentralizowanie decyzji, szczególny nadzór w zakresie przestrzegania zarządzeń i instrukcji.

•    teoria „Y”

Praca wrodzoną potrzebą człowieka. Człowiek dobrze traktowany pracuje chętnie, jest pomysłowy, wykazuje inicjatywę, jest odpowiedzialny. Apelowanie o samodzielność wykonawców, nacisk na

nagrody, mniej formalizmu._

Stvl kierowania - wyrabiany nieświadomie pizez kierowników metodą prób i błędów. Często jest odzwierciedleniem osobowości kierowników.

Strategia kierowania wypracowana i stosowana metoda, świadoma i celowa, a jej podstawą jest usystematyzowana wiedza i krytyczna refleksja._

Siatka stylów kierowania:

W działalności kierowniczej ścierają się 2 podstawowe orientacje: zadania i ludzie. Style:

•    kompromisowy

•    przywódczy

•    bierny

•    demokratyczny

•    autokratyczny Skrzynka stylów kierowania:

Została dodana orientacja na efektywność(oprócz zadań i ludzi). Style:

•    bierny

•    biurokratycznie fektywność)

•    altruistycznyO udzie)

•    promocyj ny(e fe ktywność i I udzie)

•    autokratyczny^ adania)

•    autokraiyczno-życzliwy(ludzie, zadania i efektywność)

Teoria Evansa:

Tzw. ścieżka celów. Kierownik(menedżer) wskazuje ludziom ścieżki celów w sposób precyzyjny i jasny, przez co umożliwia pracownikom wykorzystanie swoich kwalifikacji. Menedżer służy życzliwą krytyką wobec pracowników, nagradza ich.

1. Koncepcja zarządzania przez animację - jest zaprzeczeniem koncepcji silnego kierownictwa. Animator ma być otwarty na ludzi i zarażać ich własnym entuzjazmem.

2. Zarządzanie wędrujące - stały kontakt kierownika z podwładnymi. Menedżer ma budować przyjazną atmosferę w pracy.

Błędy menedżera:

•    jest łubiany, a nie poważany

•    nie zwraca się do podwładnych o pomoc i radę

•    nie zwraca uwagi na skargi ludzi i ich problemy

•    nie wyrabia u podwładnych poczucia odpowiedzialności

•    zbyt dużą wagę przywiązuje do przepisów

•    nie stosuje krytyki

Teoria Lebeła: