90194

Zaprezentowana struktura nni wiele /alit ulu i wad,

Zalety:

-menadżer projektu odpowiada za całość jego realizacji. Jest on również instancją raportującą -Członkowie zespołu realizującego projekt odpowiadają bezpośrednio przed managerem projektu.

-w przypadku realizacji kolejno lub równocześnie kilku podobnych projektów można w istotnym stopniu ograniczyć liczbę ekspertów zatrudnionych przy projektach -Zespól projektowy jest silnie motywowany przez wydzielenie go z klasycznej struktury przedsiębiorstwa i pizez emocjonalny związek jego członków z wykonywana pracą -Ponieważ występuje silna centralizacja procesów decyzyjnych, więc działanie zespołu charakteryzuje duża elastyczność i sprawność reakcji na zmiany uwarunkowań projektu, -struktura organizacyjna jest prosta, łatwa do zrozumienia i elastyczna

Wady:

-Jeżeli przedsiębiorstwo realizuje jednocześnie kilka projektów, to może nastąpić powtarzanie zadań wykonywanych przez różne zespoły wykonawcze.

-może nastąpić przeciążenie pojedynczego lub wielu pracowników. Poza tym przeciążenia są trudne do wykrycia

-Lekarstwem może być zmiana struktury organizacyjnej na macierzową: