KSIĄŻKA (60)

Struktura dywizjonalna ma wiele zalet. Stosowana jest w budowie dużych przedsiębiorstw i uważana za jedną z najbardziej racjonalnych struktur organizacyjnych.

W zależności od rozpiętości kierowania struktury organizacyjne doełą się na struktury smukłe i płaskie. Maja one swoje zalety iwa-

dy²⁰-

Struktury smukłe charakteryzują się:

-    relatywnie niska rozpiętością kierowania,

-    dużą liczbą szczebli.

Do zalet smukłych struktur organtracyjnych należy:

1. Stosunkowo łatwa koordynacja wspóldSańia niewielu praco-wmSwTw ramach~3c3nej komórki organSj^w-j.

j. Występowanie pewnych rezerw kierowniczych, co zwiększa ela-jtycznotć ustalania nietypowych zadań kierowniczych i terminów jch jęąłizĄSSk

3.    Dość łatwa koordynacja pozioma na poszczególnych szczeblach zarządzania.

4.    Większa łatwość wykorzystania awansów pionowych jako ele-mentów motywacji.

~~ 5. Łatwość kontroli pracy podległego personelu.

6. Możliwość łatwego kontaktu podwładnych z kierownictwem. Wady struktur smukłych to:

1.    Dłuższe drogi i czas przepływu informacji w kierunku pionowym*

2.    Większe zniekształcenia informacji w kierunku pionowym.

3.    Mniejsze możliwości .przebicia’ innowacji emitowanych na niższych szczeblach i wymagających akceptacji na wyższych.

4.    Przenoszenie na niższe szczeble zarządzania autokratycznego styki kierowania, jeśli pojawił się taki na szczeblach najwyższych.

5.    Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy podwładnych i kreowania ich samodzielności.

6.    Niepełne wykorzystanie kierowników (rozpiętość potencjalna większa jest od rzeczywistej]!

7.    Trudność w koordynacji współdziałania licznych jednostek organizacyjnych.

8.    Sprzyjanie nadmiernej centralizacji.

9 Stosunkowo duże koszty kierowania.

" fcf mm R Krupski. jw„ ». 67 i & ans K. Pwtchud*. Zamihcmr Hmśf - tadmki - procedury, Wrocław 1997, *. <9-62.