90209

min max III

min min IV

Tizeba określić które kombinacie wyników są najmocniejsze i odpowiedzieć iak przy użyciu siły wykorzystać łańcuch szans. Jaki problem strategiczny stoi za tymi kombinacjami, jakie jest jego rozwiązanie W danym polu może być szereg opcji strategicznych, z kt. trzeba coś wybrać.

Strategia - najpierw opcję str. z części, potem wymieszanie strategii->str. mieszana (ogólna). Przy dużej liczbie czyn. można je podzielić na pierwszorzędne i dmgorz., pod uwagę bierzemy tylko pierwszorz.

Proces formułowania strategii org. za pomocą anal. SWOT

Krok 1. Określenie profilu organizacji

Krok 4. Określenie słabych i mocnych stron org.

Czynniki wewn. Czynniki zewn.	Krok 5 Sformułow. wariantów strat. Krok 6. Str. taktyki działania Krok 7. Plan strategiczny		Lista mocnych stron organizacji (S)		Lista słabych stron org.(W)
Krok 2. Identyfikacja i ocena otoczenia P	Lista szans w otocz.(O)	SO str. maxi- maxi		WO str. mini- maxi
Krok 3. Prognozy	Lista zagrożeń w otocz (T)	ST str. maxi- mini		WT str mini mini

Dynamiczna analiza SWOT Możliwe strategie czyste

Scenariusze Potencj. otocz, organizacji	Sposobności	Zagrożenia
Siły	Strat, agresywna	Str. konserwat.
Słabości	Str. konkurencyjna	Str. defensywna