90220

2. ) Zasoby :

a) . Zasoby ludzkie - kwalifikacje i przygotowanie zas. ludz., element społeczny i kultura organizacji, umiejętności i kompetencje, płynność załogi, jakość kierownictwa

b) . Zasoby techniczne - nowoczesność wyposażenia, zdolność produkcji, potencjał badawczy

c) . Zasoby handlowe - siła sieci i dystrybucji, jakość dóbr i usług, różnorodność dóbr i usług, posiadana marka

d) . Zasoby finansowe - struktura kosztów wytwarzania, przepływ gotówki (cash flow), zdolność samofinansowania, zadłużenie, system zarządzania

e) . Zasoby informacyjne.

3. ) 4.) Działalności i technologie

Działalność jest czymś zagregowanym i łączy dwa pojęcia: produkt i rynek. Pojęcie technologii nie dotyczy tylko produkcji, bo jest np. technologia marketingu, personelu, itp.

TRZY TYPY TECHNOLOGII:

1.    Bazowe- są znane przez wszystkich producentów w danej gałęzi

2.    Kluczowe- zapewniają ekspansję, rozwój, przewagę konkurencyjną

3.    Pilotow e- dopiero wejdą do eksploatacji, zapewnia je obszar B + R przez innowatorów.

CYKL ŻYCIA PRODUKTÓW I ORGANIZAC.il - w studiach prospektywnych i analizie strat, bieize się pod uwagę w jakim cyklu życia znajdują się produkty faza wchodzenia na rynek (uruchamianie), f. rozwoju, f. dojrzałości, f. schyłku

-»rozwój produktowy, rynkowy powinien być brany pod uwagę -> trzeba dążyć do innowacji (gdy chce się wejść lub zostać na rynku), między fazą uruchamiania a rozwoju jest faza PRZETRWANIA (ogromna liczba firm powstaje i ogromna upada). Cykl życia organizacji: uruchomienie, przetrwanie, rozwój, dojrzałość, schyłek)

5.) Konkurencyjność - zdolność org. do stawienia czoła konkurencji. Trzeba mieć silę konk. którymi są mocne strony danej org. Jeśli się zrobi syntezę mocnych stron i porówna się je z