90228

SKdMKNT STRATFOK/NY jednorodny zbiór produktów i rynków ze względu na przyjęte kryteria, odbywa się to w konfrontacji z tymi samymi konkurentami.

Kierownictwo finny dysponując podziałem na segmenty może zweryfikować strategię globalna. Obowiązuje tu co najmniej średni horyzont czasu.

Alokacja zasobów w firmie: potencjał kadrowy i 1 finansowy

Modyfikacja wstępnego projektu segmentach obejmuje:

1. innowacje technologiczne:

a. ) redukcja liczby segment, zwiększenie liczby segm

b. ) przemieszcz działalności pomiędzy segm..

3. kanały dystrybucji obserwowanie zmian preferencji klientów, zmiany rynkowe sprowadzane do b. niskiego poziomu

czynniki wewn pojawienie się nowych kompetencji-) nowe działalności

Analiza portfelowa z jednej strony jest tu atrakcyjność sektora, czy nie dokonać zmiany (wyjść z sektora, inwestować w inny)

2 współrzędne: atrakcyjność sektora i siła konkurencyjna sektora (konkurencyjność, dystans, przewaga konkurencyjna)

Procedura portfelowej analizy strategicznej

Analiza sytuacji strat, obecnej	Analiza syt. przyszłej
1.    Definicja krytycznych czyn. wewn. i zewn. (decydują o atrakcyjności sekt. obecnie i determinują konkurencyjność firmy w sektorze) 2.    Ocena czyn. wewn.( waży się poszczeg. czyn. ze względu na atrakcyjność, wprowadza się silę oddzialyw., ocenia w-plyw) 3.    Ocena czyn. zewn. ^(.Wyznaczanie działalności segm. strateg, i umieszcz. w macierzy(atrakc.xkonkurenc.)	5.    Prognozowanie trendów dla każd czyn. zewn. (może być kilka scenariuszy) 6.    Rozwój pożądanych pozycji czynników wewn. (akt woli) 7.    Wyznaczenie pożądanej pozycji dla każdej działalności pola/ segm. strat. 8 Formułowanie strategii dla każdej działalności