90235

zadaniem jest zapewnienie trzech rodzajów wyników skuteczności, wydajności i efektywności! satysfakcja).

W latach 70-tych wielkie, zróżnicowane i zdecentralizowane przeds zderzają się z problemem motywacji kadr Jednym z najistotniejszych zadań staje się włączenie wszystkich pracowników w realizację celów.

Kontrolerzy zarządzania muszą więc podejmować działania integrujące, dotyczące celów i zarządzania strateg Kontrola ma bardziej charakter pilotażu tuż procedur weryfikacji. Zaleca się następujące techniki:

1.    Zarządzanie przez cele (7.PO jednostki operacyjne otrzymują określone cele do zrealizowania oraz panują nad śr odkami i drogami prowadzącymi do ich osiągnięcia

2.    Zarządzanie nartvc\iiacvine lirze cele t/.PPC) cele są negocjowane między jednostkami lub zespołami a ich bezpośred. przełożonymi, po czym dokonuje się okresowej oceny osiągnięć.

3.    Tworzenie ekip pracowniczych luh projektowania - które mają dużą samodzielność kierowania realizacji określonego projektu.

4.    Systematyczne lub spontaniczne organizowanie zebrań dyskusyjnych na temat sposobów i środków poprawy wyników np kola jakości

Znaczenia kontroli starateg. w ostafiiich latach rośnie; system informacji powinien uwzględniać zmiany zachodzące w otoczeniu firmy. Ważnym problemem jest istnienie systemu informacji strateg dostosowanego do dziedziny działalności przeds