90311

ETAP IV Opracowanie macierzy i modelu wzajemnych zależności.

ETAP V Przygotowanie scenariusza

ETAP VI Analiza podatności przez wprowadzenie zdarzeń mało prawdopodobnych, ale poważnych w skutkach dla organizacji.

ETAP VII Sformułowanie strategii działania organizacji.

Ad. 3 metoda scenariuszy stanów otoczenia

-    optymistyczny

-    pesymistyczny

-    niespodziankowy

-    najbardziej prawdopodobny

Twórcy scenariusza na podstawie wiedzy oceniają silę wpływu na organizację poszczególnych procesów występujących w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz oceniają możliwość (prawdopodobieństwo) wystąpienia tych procesów w przyszłości.

ETAP I Identyfikacja składników mikro i makrootoczenia, które mają wpływ na funkcjonowanie organizacji w horyzoncie czasowym na jaki formułujemy strategię.

ETAP II Budowa scenariuszy stanów otoczenia przy pomocy oceny procesów toczenia. ETAP IV Obliczeiua rachunkowe w celu ustalenia średniej siły wpływu poszczególnych czynników otoczenia.

A<L 4 metoda scenariuszy procesów zachodzących w otoczeniu

Metoda, która jest rozwiązaniem i uszczegółowieniem metody scenariuszy stanów^r otoczenia. ETAP I Określenie dwóch procesów w otoczeniu organizacji nazywanych silą napędowy w przemyśle.

ETAP II Określenie mierzalnych zjawisk ilościowych. ..

ETAP III Tworzenie wariantów procesów oceniając tendencje - wzrost, stabilizację lub spadek danego procesu.

ETAP IV Identyfikacja powiązań kluczowych procesów.