Zarządzanie innowacjami - to proces poszukiwania efektownych zachowań rutynowych, co oznacza proces wykorzystania wiedzy w celu przekształcenia jej w efektywne zachowanie rutynowe zapewniające umiejętność działania w sytuacji niepewności i zmian zawsze charakteryzujących proces iiuiowacyjny.
Składniki zawarte w strategii innowacyjnej:
- pozycja firmy z punktu widzenia jej produktów, procesów, teclmologii i narodowego systemu innowacji w jakim działa. Oczywiście na teclinologiczną strategię finny wpływa narodowy system iimowacji danej gospodarki, choć jej nie determinuje.
- technologiczna ścieżka (path) otwarta (uruchomiona) dla firmy, dająca jej zakumulowany zasób kompetencji. Firmy działają na podst. teclinicznych trajektorii, a każda z nich obejmuje różne zasoby i kierunki zmian technologicznych, jak również odmienne definicje kluczowe zadania strategicznego.
- proces organizacyjny stanowiący przez firmę zgodnie z wymaganiami zintegrowanego procesu uczenia się, ale przecinając funkcjonalne granice.
Czynniki efektywnego zarządzania:
- przywództwo w formie zespołu zarządzającego
- stała ewolucja zmieniającego się konkurencyjnego środowiska
- traktowanie ludzi raczej jak korzyści niż koszty
- konwersja zmian strategicznych w operacyjne działania (akcje)
- stale zapewnienie konkurencyjności celów i zadań
Monitorinu - systematyczne, metodyczne śledzenie i rejestrowanie zmian zachodzących w jego otoczeniu dla celów diagnozy, sterowania i przewidywania rozwoju sytuacji Zadania monitoringu: - uzyskanie dostatecznie wcześnie informacji o istotnych zmianach,
- sygnalizowanie zagrożeń i trudności (w przedsiębiorstwie i otoczeniu)
Controling - zintegrow any system planowania i kontroli; instrument wspierający kierownictwo przedsiębiorstwa w zakresie koordynacji procesów, planowania, kierowaiua o kontroli oraz zamieniający je w informacje.
Kenchniarking - narzędzie pozwalające ustalić najlepsze rezultaty osiągane przez inne przedsiębiorstwa jak również działań które do niego prowadzą, proces identyfikacji i