78640 P1220185

Nr Indeksu

Imię I nazwisko:

1.    Zarządzanie produkcja to proces podejmowania decycji:

A. w zakresie nabywania I efektywnego wykonywania zasobów calem wytworzenia pożądanych produktów B dotyczących zaopatrzenia I finansów w zakresie zbytu ora/ planowania zysku I epr/edeZy C dotyczących obszaru zbytu I utrzymania ruchu w zakresie funkcji zarzad/anie plenowema i kierowanie

2.    Które cele są celami zarządzania produkcją :

A.    Minimalizacja kosztów zarządzania, maksymalizacja zatrudnienia l równomierności zapasów

B.    Maksymalizacje produktywności

C wyznaczanie stałego wzrostu obrotu towarami i maksymalizacja sprzadaZy 0 Minimalizacja zapasów, cyklu produk,, kosztów prod, zapewnianie JakoScł I terminowości

3.    Produktywność to stosunek:

A.    Nakładów do efektów

B.    Efektów do nakładów

4.    Gdy wiefkoSć zużywanych zasobów przez przedsiębiorstwo zmaleje, to Produktywność:

A.    Zmaleje

B.    Wferośn/e.

5.    Które stwierdzenia są prawdziwa?

A.    Procesy ciągłe charakteryzują się mniejszymi kosztami slałyml niż procesy typu projekt

B.    Procesy ciągłe charakteryzują się większymi kosztami stałymi niż procesy nieciągłe

6.    Prawidłowa kolejność funkcji zarządzania produkcją jest następująca:

A.    Organizowanie. Kierowanie. Kontrolowanie. Planowanie

B.    Planowanie, Kierowanie, Organizowanie, Kontrolowanie

C.    Planowanie. Organizowanie, Kierowanie, Kontrolowanie

7. Wymień pięć zasad logistycznego zarządzania produkcją:

1. Właściwy produkt 2 ............ 3........______.............4................. ...i.........—.........

I. Które stwierdzenie jest prawdziwe:

A Projektowana zdolność produkcyjna jest większa od efektywnej, a ta od rzeczywistej B Projektowana zdolność produkcyjna jest mniejsza od efektywnej, a ta od rzeczywistej . Które określenia są prawdziwe?:

A. System o specjalizacji przedmiotowej powstaje poprzez grupowanie różnych stanowisk roboczych dla wykonywania wyrobu (części) lub rodziny podobnych wyrobów (części)

B System o specjalizacji technologicznej/procesowej powstaje poprzez zgrupowanie podobnych stanowisk roboczych dla wykonywania określonych operacji.

. Prawidłowa hierarchia poziomów planowania produkcji w przedsiębiorstwie jest następująca:

A Zagregowane, planów, prod., Główne pi. prod (MPS), Sterowanie prod., PL potrzeb mater (MRP).

B PI. potrzeb mat. (MRP), Zagr. pi. prod.. Główne pi. prod (MPS), Sterowanie prod..

C Zagr pi prod., Główne pi. prod (MPS), PI potrzeb mat (MRP), Sterowanie prod Większe zapasy wystąpią przy stosowaniu strategii Zagregowanego Planowania Produkcji,?

A Poziom zdolności produkcyjnej - produkcja na stałym poziomie B. Pogoń za popytem - produkcja zgodna z popytem

Wyznacz plan produkcji przy strategii produkcja na stałym poziomie i zaznacz odpowiadająca mu coszty.

)ane: Dysponowana zdolność produkcyjna w czasie nominalnym 400 szt/młesiąc, w nadgodzin. lOOsztfi oszty produkcji w nominalnym czasie: 1 zi/szt; w nadgodzinach 4 zi/szt, koszt utrzymania zapasu 2 l/szt/miesiąc, koszt zaległych zamówień 4 zł/śżt/miesiąc, koszt zmniejszenia produkcji w ramach ysponowanej zdolności 0 zł/szt, zwiększenia 0 zi/szt    _;

/skazówka Zaplanować produkcję na stałym poziomie, zaplanować zapasy