90393

Restrukturyzacja operacyjna w przedsiębiorstwie

Restrukturyzacja operacyjna obejmuje zmiany w podstawowej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, określanej zyskiem lub stratą operacyjną, i znajduje swoje odbicie w zmianach stanu i struktury aktywów przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja operacyjna ma najszerszy zakres z wszystkich rodzajów restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Operacyjna jest przede wszystkim materia funkcjonowania przedsiębiorstwa, natomiast o istocie wdrażanych zmian i przedsięwzięć - „operacyjności" bądź „strategiczności" restrukturyzacji— decyduje nie tyle ich osadzenie w tej materii, ile znaczenie dla bytu przedsiębiorstwa oraz horyzont czasowy efektów podjętych działań. W praktyce strategiczne są często zmiany w takich obszarach operacyjnych, jak np. sprzedaż czy zatrudnienie, zaś wiele zmian w tak newralgicznym obszarze, jak struktura przedsiębiorstwa, może mieć charakter operacyjny, służąc doraźnym dostosowaniom. Trudno zatem postrzegać restrukturyzację operacyjna i rozwojową jako wzajemnie wykluczające, należy natomiast wyraźnie określać cele i istotę przedsięwzięć restrukturyzacyjnych. W warunkach transformacji przeprowadzenie restrukturyzacji operacyjnej przedsiębiorstwa wymagało zasadniczych zmian obejmujących restrukturyzacje:

>    marketingową,

>    zasobów przedsiębiorstwa,

>    organizacyjną i zmiany systemu zarządzania