90441

Rodzaje kontroli w przedsiębiorstwie

•    wstępna - ma stwierdzić ptzed podjęciem działania, czy zaplanowano wszystkie potrzebne zasoby: ludzkie, rzeczowe i finansowe, oraz. czy w momencie rozpoczęcia działania będą one na wyznaczonym miejscu, w stosownych rodzajach, ilościach i o odpowiedniej jakości. Plany mogą wskazywać potrzebę zatrudnienia nowych pracowników, zakupu nowych urządzeń i materiałów oraz zaprojektowania i wytworzenia nowych półproduktów i wyrobów

•    sterująca - ma wykrywać odchylenia od jakiejś normy lub celu i umożliwiać dokonanie korekt przed zakończeniem określonej sekwencji działań Kontrola ta jest skuteczna jedynie wtedy, gdy kierownik uzyska we właściwym czasie dokładne informacje o zmianach w otoczeniu lub o realizacji pożądanego celu akceptująca lub odrzucająca - szczególnie pożyteczna jako instrument dodatkowego sprawdzania. Tam gdzie bezpieczeństwo odgrywa podstawową rolę, jak przy projektowaniu samolotów, albo tam gdzie w grę wchodzą duże nakłady finansowe, jak w przedsięwzięciach budowlanych, kontrola akceptująca zapewnia kierownikom dodatkowy margines bezpieczeństwa

końcow a - mierzy wyniki zakończonego działania, Ustala się przyczyny wszelkich odchyleń od planu lub normy, a wnioski wykorzystuje do podobnych działań w przyszłości. Kontrola końcowa służy też jako podstawa nagradzania lub motywowania pracowników.