91257

Struktura organizacyjna - obejmuje elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi (służbowe, technologiczne, funkconalne i informacyjne)

Konfiguracja struktury organizacyjnej - konfiguracja to stopień rozbudowy struktury organizacyjnej w pionie i poziomie

Konfiguracja pionowa: Szczebel zarządzania: mistrz —> kierownik działu —> kierownik wydziału "A" --> Z-ca dyrektora/C-ce Prezes --> Dyrektor generalny/Prezes

Przykłady typów struktur organizacyjnych

•    struktury typu "U" (jednolite) - żaden z jej elementów nie może funkcjonować

samodzielnie bez powiązania z innymi elementami

•    struktury typu "V" - ziwązki wielu zakładów wchodzących w skład jednej

struktury, ale posiadających znaczną autonomię

Struktury dywizjonalne:

Dywizjonalizacja - proces grupowania stanowisk i komórek organizacyjnych w większe całości według określonych kryteriów.

Typwe kryteria dywizjonalizacyji: wyrób, rynek geograficzny, etap procesu, rodzaj klientów

Determinanty struktury organizacyjnej

Determinanty wewnętrzne:

•    przedmiot działania

•    etap rozwoju organizacji

•    technika i technologia

•    liczba i kwalifikacje ludzie Determinanty zewnętrzne:

•    pozycja na rynku (siła konkurencji)

•    odległość od źródeł zaopatrzenia

•    odległość od rynku docelowego

•    przepisy prawa

Otoczenie organizacji i menadżerów

Otoczenie organizacji to zestaw różnych wymiarów i sił, wśród których działa organizacja.

Otoczenie zewnętrzne - czyli wszystko poza granicami organizacji co może na nią oddziaływać

Elementy otoczenia:

1.    Otoczenie dalsze (ogólnej - oddziaływania pośrednie:

1.    ekonomiczny

2.    techniczny

3.    społeczno-kulturowe

4.    prawno-polityczne

5.    międzynarodowe

2.    Otoczenie bliższe (zadaniowe) - oddziaływanie bezpośrednie

1. konkurenci