92436

I.

Menedżerowie najwyższego szczebla - stanowią względnie niewielką grupę kadry kierow niczej kontrolującej organizację.

-    posługują się tytułami: prezes, wiceprezes, dyrektor naczelny

-    wyznaczają cele organizacji, jej ogólną strategię a także politykę operacyjną

-    reprezentują oficjalnie organizację w kontaktach zewnętrznych między innymi z urzędnikami państwowymi czy kierownikami innych organizacji

Praca menedżerów najwyższego szczebla na ogół jest złożona i zróżnicow ana.

II.    Menedżerowie średniego szczebla - najliczniejsza grupa menedżerów.

Tytuły służbowe:

a)    kierownik zakładu

b)    kierow nik eksploatacji

c)    szef wydziału

d)    itp.

Menedżerowie średniego szczebla odpowiadają przede wszystkim za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu oraz za nadzorowanie i koordynację działań menedżerów niższego szczebla.

III.    Menedżerowie pierwszej linii - nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych.

Tytuły służbowe:

a)    brygadzista

b)    nadzorca lub kierów nik biura

Menedżerowie pierwszej linii najwięcej czasu spędzają na nadzorowaniu pracy podwładnych w przedsiębiorstw ie w przeciw ieństw ie do wcześniej wymienionych menedżerów.