97177

Wizja jako plan całości	Kwestia marginalna	Kwestia podstawowa
Szybkość podejmowania decyzji	Wolno ze względu na dominację biurokracji przed nieformalnym działanie	Szybko, bo liczy się skuteczność i możliwe jest nieformalne działanie, nieformalne związki
Kierownictwo liniowe	Rola pasywna (wydawanie poleceń)	Rola aktywna (motywowanie pracowników i przywództwo)
Funkcje kierownicze	Poprzez regulaminy określone przepisami	Kierownicy pełnia role przywódcze
Podstawy do interwencji	Przepisy wewnętrzne regulaminu	Szeroko pojęte wytyczne dotyczące kultury organizacyjnej i personelu
Rekrutacja i selekcja	Oddzielne zadanie o marginalnym znaczeniu	Zintegrowane zadanie o podstawowym znaczeniu
Płaca	Wynagrodzenie wynikające z tabel płacowych i taryfikatorów stanowisk, premie regulaminowe	Wynagrodzeni powiązane z wynikami pracy poprzez system premiowy, nagrody
Pracownicy- kierownicy	Zbiorowe negocjowanie mów między pracodawcą a związkami zawodowymi	Zmierza się do umów indywidualnych opartych o kodeks cywilny a nie o kodeks pracy
Przedstawiciele związków zawodowych	Regulaminowo mocna pozycja związków zawodowych	Kwestia marginalna, co powoduje słabą pozycję bądź brak tych związków
Komunikowanie się	Ograniczony zasięg niebezpośredni, hierarchiczny	Komunikowanie się jest wzmożone, bezpośrednie, nie liierarchiczne
Model pracy	Ścisły podział na stanowiska pracy	Praca zespołowa
Rozwiązywanie konfliktów	Osiąganie tymczasowych porozumień	Wpływanie na atmosferę i kulturę zachowań poprzez stałe negocjacje
Szkolenie i rozwój	Kontrolowane uczestnictwo w kursach	Firma nastawiona na zdobywanie wiedzy
Przełożony- pracownik	Nieprzychylne relacje	Współpraca i nastawienie na rozwój

Cele ZZl:

•    Osiąganie sukcesu przez firmę dzięki zatrudnionym w niej ludziom

•    Pozyskanie i zatrzymanie w firmie wykwalifikowanych, zaangażowanych o dobrze i dobrze umotywowanych pracowników

•    Ponoszenie i rozwijanie wrodzonych możliwości ludzi poprzez zapewnienie szkoleń i ciągłych szans rozwoju

•    Stworzenie klimatu, który umożliwia utrzymywanie produktywnych i harmonijnych relacji między kadrą kierownicza a pracownikami oraz budowa poczucia wzajemnego zaufania

•    Zapewnienie pracownikom nagród i uznania za dobrą pracę i osiągnięcia

•    Zapewnienie wszystkim równych szans np. awans, szkolenia