97765

Ważne jest, aby menedżerowie i pozostali pracownicy przedsiębiorstwa mieli świadomość:, po co przedsiębiorstwo istnieje i jakie są podstawowe wartości w jego działaniu.

Publikowane w dokumentach przedsiębiorstw (lub znajdujące się wyłącznie w świadomości menedżerów przedsiębiorstwa) definicje misji nie zawsze stanowią zbiór odpowiedzi na wszystkie wymienione powyżej pytania, mogą np. ograniczać się do określenia geograficznego i przedmiotowego zakresu działalności.

Często definicja misji przedsiębiorstwa jest uaktualniana wraz ze zmianami strategicznych kierunków rozwoju w czasie.

Misja jest uwzględniana (jasno i wyraźnie lub nie), gdy zarząd rozważa wejście na nowe segmenty rynku lub wycofanie się z obsługi części grup nabywców, wprowadza nowy produkt lub wycofuje stary, itp.

Misja jest podstawą przeglądu i generowania alternatyw strategicznych. Strategie niezgodne z misją są zwykle odrzucane lub przynajmniej znajdują się w dalszej kolejności przy opracowywaniu szczegółowych analiz i planów. Misja powinna wyrażać bieżący zakres działalności przedsiębiorstwa.

Zmiany w otoczeniu (np. powodujące stagnację sprzedaży przedsiębiorstwa na dotychczasowych tynkach) mogą wymagać od zarządu decyzji zmiany misji przedsiębiorstwa.

Decyzje dotyczące misji przedsiębiorstwa nie mogą być oparte wyłącznie na tym, czego chcą menedżerowie, ale powinny uwzględniać informacje o otoczeniu, dotychczasową historię przedsiębiorstwa oraz posiadane zasoby i umiejętności będące lub mogące być podstawą osiągania przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej.