97996

fazie wzrostu. Natomiast przewaga względnie trwała dotyczy tych firm, które znajdują się w fazie dojrzałości czyli na stabilnych tynkach.

Martin Christopher przedstawił czas jako wymiar przewagi konkurencyjnej:

a.    szybkość obsługi klienta na tle konkurencji - czas od złożenia zamówienia do dostarczenia produktu lub usługi klientowi

b.    czas reakcji - to czas jaki mija od zmiany popytu do reakcji przedsiębiorstwa na tę zmianę

c.    czas wejścia na rynek z nowym produktem - to czas potrzebny na komercjalizację wynalazku

Przedstawione wcześnie typy przewagi konkurencyjnej można określić jako wielowymiarowe. Nie określają one jednak, jakie rodzaje przewag konkurencyjnych są typowe dla poszczególnych poziomów strategicznych w korporacji. Tabela przedstawia typy przewag konkurencyjnych w zależności od poziomu strategicznego.

^3oziom strategiczny	Typ przewagi <onkurencyjnej	-orma przewagi konkurencyjnej
Dtoczenie konkurencyjne	Przewagi dostępu do Łasobów rynku	Współdziałanie w sieci, alians strategiczny, dostęp do zasobów, okalizacja, regulacje prawne, pozycja nonopolisty, bariery wejścia do sektora
Korporacja	Przewagi modelu siznesowego	System obsługi, relacje z dostawcami i z dientami, sposoby odnowy zasobów, sposoby wykorzystania zasobów, nnowacje/pa tenty
Autonomiczny biznes	Przewagi rynkowe	Kosztowo-cenowa, jakościowa, wskaźnik akości do cery, stworzenie standardu •ynkowego i jego kontrola, bariery wejścia na rynek, szybkość wejścia na ■ynek
^3rodukt/U sługa	Przewagi na poziomie produktu i usługi	inikalność produktu/usługi, poziom satysfakcji klienta, bariery imitacji