98642

To właśnie od zarządzania tymi zasobami należy zaczynać zarządzanie w organizacji. W strategii należy dostrzegać indywidualne zróżnicowanie pracowników, którzy stanowią bogactwo organizacji.

Idealny schemat funkcjonowania:

1)    Poznanie indywidualnych dyspozycji profilu pracownika

2)    Opracowanie we współpracy z nim najlepszych dróg rozwoju

(wspieranie, stymulowanie rozwoju dzięki rozeznaniu ich zasobów psychologicznych oraz realnych możliwości orgazniacji)

II    KAPITAŁ SPOŁECZNY -jest rezultatem integracji potencjału kapitału psychologicznego organizacji (czyli indywidualnych uczestników)

Najgłębszy sens polega na integrowaniu potencjału psychologicznego aby wszyscy pracownicy stworzyli taki klimat i taką strukturę organizacji by mogli rozwijać indywidualnie swój potencjał osobowościowy i jedocześnie coraz bardziej efektywnie wytwarzaliby produkty zgodnie z misją organizacji (współpraca, dopełnianie się, tworzenie się kapitału społecznego)

Drugim etapem jest więc przekształcenie potencjału psychologicznego na kapitałowe zasoby społeczne. Bytowość społeczna kapitału ludzkiego powstaje, gdy zostaną ustrukturyzowane kapitały psychologiczne indywidualnych pracowników.

Przyczyny rewolucji przemysłowej XX wieku

Do roku 1913 produkowano samochody ręcznie ( nie istniała produkcja seryjna) Czas produkcji jednego samochodu zajmował ponad 2 miesiące. Henry Ford postawił misję swojej firmie „każda rodzina amerykańska miała otrzymać swój samochód". Było to wówczas niemożliwe. Poprzez obserwację produkcji analizował cały proces i rozłożył go na czynniki pierwsze (poszczególne czynności)

Opracował odrębne stanowiska pracy, które segmentami składały poszczególne fragmenty samochodu.

Była to rewolucja mentalna, w głowie jednego człowieka, który nie wprowadził niczego stricte nowego tylko zmienił sposób produkcji z ręcznego na seryjny. Wykorzystując wprowadzenie poszczególnych stanowisk pracy.

III    KAPITAŁ EKONOMICZNY I PRAKSEOLOGICZNY-ciągłe uaktualnienia

Ekonomiczny:

Środki finansowe Urządzenia