98645

STRESORY ORGANIZACYJNE

■> Zle warunki fizyczne pracy np. praca górnika 4 Stresory związane ze sposobem wykonywania pracy

-    presja czasu

-    monotonia

-    częste zmiany

-    zbyt duży wysiłek fizyczny

4 Stresory związane z pełnieniem ról organizacyjnych (Kahn)

-    rola organizacyjna - standaryzowany wzorzec zachowań wymaganych od osoby pozostających w określonej zależności funkcjonalnej od innych uczestników organizacji (np. wielozadaniowość ról, konflikt roli, przeciążenie roli)

'wielozadaniowość roli - gdy jednostka dysponuje nieadekwatnymi informacjami o swojej roli (brak informacji o celu, oczekiwania innych, brak jasnego zakresu zadań i odpowiedzialności, brak sensu) wg Khana wieloznaczność roli pojawia się wtedy, gdy pojawia się wzrost organizacji. Źródłem wielozadaniowości może być zbyt formalna struktura.

* konflikt ról - gdy pracownik otrzymuje na raz dwa lub więcej przekazy roli i gdy stosowanie się do jednego wyklucza drugie, lub gdy ktoś stawia nam sprzeczne wymagania (konflikt nadawczy) Konflikt wewnątrz odbiorcy - gdy rola jest sprzeczna z naszymi potrzebami wartościami lub wumiejętnościami. ' przeciążenie roli - charakter odpowiedzialności jaką ponosi pracownik w organizacji (wymaga się coraz więcej i więcej)

4 Stresory związane z relacjami interpersonalnymi

1)    Złe relacje jednostki z grupą w której pracuje

2)    Złe stosunki z przełożonymi

3)    Złe stosunki z podwładnymi

Stresy te biorą się z tego, że każdy pracownik ma związane z organizacją oczekiwania i nadzieję na ich spełnienie (z ludźmi w organizacji) musi nawiązać kontakty także pozaformalne, a te nie zawsze się układają 4 Stresory związane zfunkcjonowaniem pracownika jako uczestnika organizacji

-    zbyt mały udział w podejmowaniu decyzji

-    pomijanie w przekazywaniu ważnych informacji

-    niedostateczne okazywanie uznania

-    nadmierne okazywanie aktywności.

Stresory związane z rozwojem zawodowym

-    niezadowolenie z dotychczasowego rozwoju

-    niezadowolenie z przebiegu kariery

-    brak opcji dalszego rozwoju

-    brak poczucia stałości pracy

4 Stresory zwriązane z równoczesnym funkcjonowaniem pracownika w organizacji i poza nią.