4087490397

dokładniejsze analizy, potwierdzające celowość ich realizacji. Na tym etapie określany jest również zakres projektu, czyli wszystkie działania, które muszą zostać zrealizowane.

3.    OPRACOWANIE: projekty, które zostały zidentyfikowane w poprzednim etapie, są szczegółowo analizowane pod kątem efektywności ich realizacji (szczególnie technicznej i finansowej). W opracowaniu konkretnych projektów bierze udział szerokie grono osób, instytucji i organizacji, które będą ich późniejszymi beneficjentami.

4.    FINANSOWANIE: przedłożone wnioski są weryfikowane przez programy i fundusze pomocowe. Następnie podejmowana jest ostateczna decyzja dotycząca zakresu współfinansowania projektu ze strony instytucji udzielających wsparcia finansowego. W dalszej kolejności podpisywane są stosowne umowy oraz sporządzany jest końcowy montaż finansowy projektu.

5.    WDRAŻANIE: jest to etap, który polega na uruchomieniu wszystkich procedur, w wyniku których projekt zostanie zakończony. W trakcie wdrażania projektu prowadzony jest ciągły jego monitoring, mający na celu zakończenie wszystkich działań zgodnie z zatwierdzonym harmonogramem rzeczowo-finansowym.

6.    EWALUACJA: porównujemy tutaj zgodność otrzymanych rezultatów z założeniami przyjętymi na etapie planowania i identyfikacji oraz osiągalność przewidywanych celów bezpośrednich i ogólnych projektu. Etap ten bardzo często prowadzi także do identyfikacji nowych projektów. Przydatność metodyki PCM oraz jej narzędzi została oceniona bardzo pozytywnie w Raporcie

ewaluacyjnym „Rozwój wdrażania metodyki zarządzania cyklem projektu przez Partnerstwa na rzecz Rozwoju w trakcie realizacji Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL w Polsce"⁸, przygotowanym na zlecenie Fundacji „Fundusz Współpracy". Badanie to wykazało bowiem, że 70 % organizacji realizujących projekty w ramach Inicjatywy EQUAL skorzystało z metodyki zarządzania cyklem projektu (PCM). Jak wynika z raportu, ankietowani stwierdzili, że „narzędzie to jest przede wszystkim praktyczne”. Podkreślali również uniwersalizm i elastyczność tej metodyki, stwierdzając np. „logiczny algorytm zawarty w tej metodyce ma zastosowanie w analizie każdego

B. Grucza, B. Puszczewicz, K. Mitrofaniuk, M. Zalewski, Raport ewaluacyjny „ Rozwój wdrażania metodyki zarządzania cyklem projektu przez Partnerstwa na rzecz Rozwoju w trakcie realizacji Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL w Polsce", Warszawa 2007.

Analiza ryzyka w projektach