plik


ÿþWy|sza SzkoBa Przedsibiorczo[ci i Zarzdzania im. L. KozmiDskiego Podstawy zarzdzania Kultura organizacji dr Dariusz Jemielniak darekj@wspiz.edu.pl konsultacje: C/3, [roda 12:00 Przyczyny  mody na kultur w zarzdzaniu " USA - kraj emigrantów, " pocztki globalizacji, " konkurencja ze strony JapoDczyków, " moda na wierzenia i mitologie. trzy sposoby patrzenia na kultur w teorii organizacji. (Smircich) " Kultura jako zmienna niezale|na, " Kultura jako zmienna wewntrzna, " Kultura jako rdzenna metafora. Kultura jako zmienna niezale|na. " Zarzdzanie midzykulturowe: - narodowe style zarzdzania, - zwizek efektywno[ci i kultury narodowej. Wymiary kultury wpBywajce na zarzdzanie wg. G. Hofstede 1) indywidualizm - kolektywizm 2) dystans wBadzy 3) stopieD unikania niepewno[ci 4) msko[ - kobieco[ Power Uncertainty Individualism Masculinity Distance Avoidance Argentina 49 86 46 56 Brazil 69 76 38 49 France 68 86 71 43 India 77 40 48 56 Japan 54 92 46 95 Mexico 81 82 30 69 Netherlands 38 53 80 14 U.S.A. 40 46 91 62 Trzy modele midzykulturowej interakcji wg. Adler Dominacja - narzucenie jedynej, wBa[ciwej kultury i stylu zarzdzania. WspóBistnienie - poszukiwanie podobieDstw kulturowych i budowanie na tym kompromisowego stylu zarzdzania. WspóBpraca - traktowanie ró|norodno[ci kulturowej jako zasobu, a nie przeszkody w budowaniu wspólnej organizacji. Kultura - zmienna wewntrzna. Model Edgara Scheina Artefakty Normy i warto[ci ZaBo|enia kulturowe Model Edgara Scheina Artefakty - sztuczne twory danej kultury. Batwo obserwowalne i [wiadome " fizyczne (przedmioty materialne, sztuka itp) " jzykowe (jzyk, mity, legendy) " behawioralne (ceremonie, rytuaBy) Model Edgara Scheina Normy i warto[ci cz[ciowo obserwowalne i [wiadome " Normy i warto[ci deklarowane, " Normy i warto[ci realizowane. Model Edgara Scheina ZaBo|enia kulturowe trudno zauwa|alne i sBabo u[wiadamiane " natury czBowieka, " relacji midzyludzkich, " samej organizacji, " natury otoczenia, " relacji organizacji z otoczeniem. Funkcje kultury wg. Scheina. 1) w zakresie dostosowania zewntrznego: pozwala na zrozumienie misji i strategii i wokóB niej integruje uczestników. 2) w zakresie funkcjonowania wewntrznego: wspólny jzyk, definiuje grup, wyznacza zasady wBadzy, zawiera kryteria nagradzania i karania itp. Kultura - rdzenna metafora " organizacje jako obce kultury, " kultura jako przejaw ludzkiej ekspresji, " szukanie znaczeD i symboli.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
9 kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna jako determinanta wyboru strategii konkurencji (kasia613)
ISTOTA KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM PRODUKCYJNYM
Tradycje przedsiebiorczosci w Polsce jako zrodlo kapitalu kulturowego organizacji e 1od0
2 Kultura organizacyjna (kasia613)
Kultura organizacyjna strategiczny zasob organizacji przyszlosci
Kultura organizacyjna strategiczny zasob organizacji przyszlosci
Kultura organizacynna a tożsamość
kultura organizacyjna
KULTURY ORGANIZACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM [Rozkwitalska M ]

więcej podobnych podstron