2808185551

W1

Analiza funkcji i wartości

■technika redukcji kosztów i kontroli, oparta na badaniu samego wyrobu lub usługi ■zorganizowana procedura mająca na celu efektywne zidentyfikowanie niepotrzebnych kosztów poprzez a nalizę funkcji" gdzie funkcja to "taka własność wyrobu lub usługi, która pozwala na jego funkcjonowanie lub sprzsedaż".

Procedura postępowania w analizie funkcji i wartości

■Zbadać trzy najtańsze rozwiązania - rozwiązania te należy zbadać pod kątem przydatności, możliwości uzyskania i funkcjonowania. Na tym etapie zaczyna pojawiać się projekt nowego produktu

■Podjąć decyzję czy produkt powinien być dalej opracowywany

■Ustalić, jakie inne funkcje można zawrzeć w nowym produkcie - należy ponownie przejrzeć zapisane funkcje i zidentyfikować te, które nie są zawarte jeszcze w nowym produkcie. Na tym etapie trzeba sobie również odpowiedzieć na pytanie, czy nowe rozwiązanie wnosi wkład w wartość produktu.

Lokalizacja przedsiębiorstwa

■Jedną z najważniejszych cech każdego systemu przetwórczego jest sprawność, z jaką produkt trafia do odbiorców.

■Lokalizacja zakładów produkcyjnych lub usługowych ma znaczny udział w osiągnięciu owej sprawności.

■Celem lokalizacji przedsiębiorstw jest jak najkorzystniejsze umiejscowienie geograficzne

organizacji

Strategia lokalizacji

■Lokalizacja ogólna - to wybór terenu lub regionu

■Lokalizacja szczegółowa - wskazanie miejsca, działki, obiektu usytuowanego na jego obszarze

Czynniki, które wpływają na wybór lokalizacji:

■Bliskość rynka zbytu - obniża koszty transportu, oraz powoduje że rynek jest lepiej obsługiwany (łatwiej zorganizować terminowe dostawy, reagować na zmiany popytu, na awarie u klienta, zapewnić odpowiedni serwis)

■Integracja z innymi jednostkami danej organizacji - działanie zakładu należącego do grupy przemysłowej powinno być zintegrowane z innymi jednostkami z tej grupy ■Dostępność siły roboczej odpowiednich kwalifikacjach - w pewnych regionach łatwiej o odpowiednią siłę roboczą niż w innych.

■Dostępność udogodnień infrastruktury socjalnej - mieszkania, sklepy, usługi komunalne, system łączności

■Dostępność dróg transportowych - tabor lotniczy, kołowy (drogowy), kolejowy, wodny i rurociąg

■Dostępność zasileń - lokalizacja w pobliżu głównych dostawców pozwala na obniżkę kosztów, na sprawne kontakty z dostawcami

■Dostępność uzbrojenia terenu: doprowadzenie gazu, doprowadzenie energii elektrycznej, zaopatrzenie w wodę, odprowadzanie ścieków, usuwanie odpadów, system łączności. ■Dogodność warunków klimatycznych i właściwości terenu - geologiczna charakterystyka terenu i warunki klimatyczne (wilgotność, temperatura)

■Przepisy lokalne - działalność może być przez nie regulowana, np. przepisy dotyczące usuwania odpadów ciekłych, dzierżawy terenu ■Miejsce na przyszłą rozbudowę - czy istnieje?

■Koszty parceli (koszty zakupu działki, budynku)

■Dotacje specjalne, podatki lokalne i bariery eksportowo-importowe - np. niskie opłaty dzierżawne lub podatki, inne zachęty stosowane przez lokalne władze w nadziei, że przyciągną pożądane rodzaje

■Wymagania bezpieczeństwa - niektóre urządzenia lub instalacje tworzą potencjalne zagrożenie dla otoczenia i powinny być tworzone w miejscach odosobnionych ■Sytuacja polityczna, kulturalna, ekonomiczna - np. „klimat biznesu" danego regionu lub miasta może być głównym czynnikiem lokalizacji Metody oceny miejsca lokalizacji

■Analiza macierzowa - szeregowanie ważnych czynników lokalizacji