5020057753

Zarządzanie strategiczne - wykład

Ewolucja zasobowej koncepcji przedsiębiorstwa

Kiedyś to co było materialnie widoczne, a ich zużycie dość jednoznacznie mierzalne. Rozwój gospodarczy wykazał, że uwzględnienie tylko materialnych zasobów jest niewystarczające a konieczne jest uwzględnienie czynników niematerialnych.

Zasoby

Materialne:

Grunty

Budynki

Maszyny urządzenia

Pieniądze

Materiały

Niematerialne

Relacyjne:

Relacje z dostawcami,

Relacje z klientami, pozostałe relacje z otoczeniem Reputacja i świadomość marki Umiejętności:

Wiedza

zdolności innowacyjne Zdolności integracyjne Kultura organizacyjna

Strategia konkurencyjna i misja oparta na wiedzy Instrumenty zarządzania wiedzy:

Społeczno-kulturowe 1    |

Ekonomiczne i finasowel Procesy przejmowania, tworzenia, magazynowania,l Przewaga Instytucjonalna prawne f przetwarzania i wykorzystywani a wiedzy    konkurencyjna

Techniczno-informacyjiye    J

Hierarchia zasobów przedsiębiorstwa Kluczowe kompetencje

trudność imitacji

wartość zasobów

Kompetencja

Zdolności

Zasoby

Konkurencyjność zasobów przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo powinno zadbać w pierwszej kolejności o aktywa dające przewagę w dłuższym okresie, a zatem:

*    Specyficzne, występujące rzadko, mające mało substytutów

■    Trwałe i niezmienne w czasie

*    Podlegające prawnej ochronie

■    Nieprzejrzyste, trudne do rozpoznania i skopiowania przez konkurencje

■    Kompleksowe, powiązane z nimi zasobami, tworzące charakterystyczny układ dla danego przedsiębiorstwa

Nie wszystkie umiejętności są kluczowymi kompetencjami, jedynie te, które dodają większą wartość niż analogiczne kompetencje konkurentów.

Kluczowe czynniki sukcesu - źródła przewagi konkurencyjnej

Można podzielić je na 5 głównych grup: