9049

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Przedstawiona koncepcja procesu ZS pochodzi głównie ze Stanów Zjednoczonych.

"I </! u a	Filozofia Podstawowe zasady, misja działania
X q	Proces formułowania celu
•3	Proces formułowania strategii	Analiza i prognoza
£	Identyfikacja, ocena, wybór	otoczenia'
c n	Proces implementacji strategii
c	Określenie budżetu, struktura/system procesu
0 c	> kontrola
c n
1
<

Pierwszy krok zawiera zazwyczaj identyfikacje i sformułowanie nadrzędnych zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa. Formułują one ramy działania wszystkich osób zaangażowanych w funkcjonowanie P. w sposób bezpośredni lub pośredni. Dzięki temu działają one w sposób koordynujący i wytaczający główne kierunki działów P. i zaangażowanych tam osób w zmieniającym się dynamicznie otoczeniu.

FILOZOFIA PRZEDSIĘBIORSTWA zawiera ogólne sformułowania celów, które następnie poddawane są operacjonalizacji z punktu widzenia ich treści, rozmiarów, wymiarów czasowych, kadrowych i przestrzennych. Po dokonaniu operacjonalizacji cele łączone są w system celów, przy czym na kształt tego systemu mają wpływ relacje między celem i środkami oraz priorytety. Następnie system celów jest sprowadzany do punktu widzenia możliwości ich realizacji.

NASTĘPNY KROK obejmuje wzajemne zależne procesy analizy i prognozy otoczenia i przedsiębiorstw. Dalej ma miejsce sformułowanie strategii.

Celem analizy i prognozy otoczenia JEST MOŻLIWIE OBSZERNE ZAOPATRZENIE w informacje odnośnie szans i zagrożeń. Mogą one być najczęściej określane jedynie na podstawie stałych sygnałów. W ramach analiz otoczenia należy zebrać informacje odnośnie jego podsystemów, natomiast w ramach prognoz otoczenia należy zaprojektować scenariusze alternatywnych konstelacji otoczenia. W związku z analizowaniem otoczenia szczególnego znaczenia nabiera system wczesnego ostrzegania. Drugim ważnym źródłem informacji są dane na temat wnętrza przeds.

WYNIKEM ANALIZY PRZEDSIĘBIORSTWA powinna być możliwie obiektywna prezentacja obecnego potencjału zasobów przeds. Analiza sytuacji dotycząca przeds. powinna być następnie uzupełniana o prognozę potencjału jego zasobów w wypatrywanym okresie planowania. Dane uzyskane na podstawie analizy i prognozy powinny służyć jako baza do stworzenia profilu silnych i słabych stron przeds.

Potencjał szans i zagrożeń, silnych i słabych stron oferuje.... informacje dla sformułowania strategii.

PROCES SFORMUŁOWANIA STRATEGII MOŻE BYĆ PODZIELONY NA 3 GŁÓWNE

FAZY

1.    identyfikacja

2.    ocena

3.    wybór alternatywy strategii

Można stosować wiele metod i kryteriów oceny alternatywy strategii, przy czym największe znaczenie dla implementacji strategii mają 3 główne kryteria:

1. stopień osiągnięcia celów