7239166494

7239166494



-przegląd: Współczesne metody zarządzania

+/- ZALETY

możliwość ulepszania kluczowej oferty, produktów, przy

równoczesnym rozszerzaniu wachlarza asortymentowego

unowocześnienie stosowanych technologii

doskonalenie jakości obsłuai klienta

rozszerzenie obszaru działania i pozyskiwanie nowych rynków

szansa eliminacji wadliwych ogniw, komórek, filii, które tworzą tzw. „gąbki czasu, kosztów i przestrzeni”.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
)iZ - przegląd: Współczesne metody zarządzania Outsourcing wewnętrzny - rozproszenie określonych
- przegląd:
iZ - przegląd: Współczesne metody zarządzania+/- WADY zależność od innych przedsiębiorstw brak
MZ - przegląd:    Japońskie metody zarządzania
skanuj0044 bmp 44 CZĘŚĆ I. Przegląd współczesnych instrumentów zarządzania lokalnych i regionalnych.
skanuj0046 bmp 46 CZĘŚĆ I. Przegląd współczesnych instrumentów zarządzania specjalne strefy ekonomic
skanuj0048 bmp 48 CZĘŚĆ I. Przegląd współczesnych instrumentów zarządzania wpływ wiedzy i nowych tec
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 17 Przyczyniły się do tego następujące
19 Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy między innymi: odchudzenie
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 9 • komórki specjalistyczne oraz zespo
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 11 przeczytać w publikacji H.J. Ansoff
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 13 jakościowych o niskich kosztach
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 15 struktury majątku, sposobów
Współczesne metody zarządzania wymagają posługiwania się nowoczesnymi narzędziami pracy. Jednym z
- przegląd: Metody zarządzania produkcją Metoda LOB - narzędzie planowania oraz koordynacji działań
Japońskie metody zarządzania 5M OiZ- przegląd: Człowiek (Man)    ,Metoda (Method)
55386 ZT189 (2) 376 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ stanowi możliwość zaoferowan
WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH OBSZARÓW JEGO OOKONAN

więcej podobnych podstron