901459974

Podstawy zarządzania projektami

Zarządzanie projektami

•    Kto stosuje zarządzanie projektami?

-    Firmy które czerpią zyski z realizacji projektów (firmy inżynieryjne, konsultingowe, instytucje non-profit, .)

-    Firmy które wdrożyły zarządzanie przez projekty

-    Osoby indywidualne w życiu codziennym

I. Podstawy teoretyczne

DANE - to nieuporządkowany zbiór faktów losowo opisujących rzeczywistość

INFORMACJA - to rezultat przetworzenia danych, który zwiększa wiedzę decydenta o rzeczywistości i pomaga w rozwinięciu alternatyw

DECYZJA - jest aktem wyboru pomiędzy dwiema lub więcej alternatywami Jeśli mamy tylko jedną alternatywę to me ma procesu podejmowania decyzji

•    Metodologia - nauka o metodykach i metodach

•    Metodyka - zespół wytycznych dotyczących metod działania, efektywnych za względu na realizację określonego celu (prościej - sformalizowany' opis produktów i ckiałań służących do ich wytworzenia)

•    Komponent - element metodyki, wykorzystywany w procesach w celu efektywniejszego zarządzania projektem

•    Technika - sposob wykorzystania narzędzi do rozwiązywania problemów projektowych

•    Metoda - celowy sposob posługiwania się i wykorzystania technik w projektowaniu

I. Metodyki

•    Każdy projekt powinien posługiwać się zestawem metod i procedur uszczegoławiających standardowe praktyki i procesy dla obsługi okresowo występujących w projekcie zdarzeń, czyli bardziej lub mniej sformalizowanym zbiorem zasad, reguł, wzorcow i technik związanych z prowadzeniem przedsięwzięć

•    Metodyka jest pomocna w

-    Ocenie korzyści i kosztowprojektu

-    Zrozumieniu co i jak ma byc zrobione,

-    Zdefiniowaniu zasad komunikacji,

-    Zapewnieniu spójności działań,

-    Przypisaniu odpowiedzialności, . ..

•    Prowadzenie projektu zgodnie z większością metodyk wymusza skupienia uwagi na jego aspektach biznesowych

I. Metodyki

Elementy składowe metodyki

•    Cykl życia projektu - dekompozycja projektu na fazy

•    Narzędzia analizy i projektowania

•    Standardy i procedury zarządzania projektem