1002889781

dy (centra przychodów). Takie podejście stosuje się wtedy, gdy przychody osiągane w wyodrębnionych jednostkach znajdują się pod kontrolą ustanowionych kierowników. Wówczas podstawą do oceny rezultatów działalności ośrodków odpowiedzialności jest odchylenie przychodów zrealizowanych od przychodów zaplanowanych.

Wprowadzenie w przedsiębiorstwie ośrodków odpowiedzialności może przyczynić się do poprawy rezultatów osiąganych przez poszczególne jednostki organizacyjne. W przypadku ośrodków odpowiedzialności za inwestowanie można osiągnąć bardziej efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów, a w przypadku ośrodków odpowiedzialności za przychody - zwiększenie nastawienia rynkowego. Realizacja zadań postawionych przed poszczególnymi ośrodkami odpowiedzialności powinna zapewnić skuteczne osiąganie celów działalności całego przedsiębiorstwa (Styczyński, 2001).

Zakończenie

Prezentowanie informacji finansowych, w tym także o przychodach, dotyczących segmentów działalności zgodnie z Międzynarodowym Standardem Sprawozdawczości Finansowej 8 ułatwia użytkownikom zewnętrznym ocenę skutków finansowych działań podejmowanych w różnych obszarach prowadzonej działalności gospodarczej. Przyjęcie w MSSF 8 podejścia zarządczego, polegającego na tym, że jednostki prezentują segmenty, które odpowiadają segmentom zawartym w wewnętrznych raportach kierownictwa, przyczyniło się do zwiększenia spójności informacji o segmentach sprawozdawczych z innymi elementami raportów sporządzanych przez jednostki. Jednocześnie takie rozwiązanie umożliwia użytkownikom sprawozdań finansowych dokonanie oceny rezultatów osiąganych przez jednostki na tle działań podejmowanych przez kierownictwo w poszczególnych segmentach działalności, traktowanych jako ośrodki odpowiedzialności.

Sposób prezentowania informacji o przychodach według segmentów działalności zależy w pewnym stopniu od struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa w postaci ośrodków odpowiedzialności. Wskutek tego jest on powiązany ze sposobem sprawowania kontroli kierowniczej i systemu rozliczania z odpowiedzialności. Zastosowanie podejścia zarządczego do wyodrębniania segmentów działalności sprzyja integracji systemów sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej. Ponadto umożliwia pogłębione zrozumienie czynników wpływających na osiąganie przychodów.