1002889863

ii według rożrr

Autor	Definicja strategii
B.D. Henderson	„Strategia przedsiębiorstwa jest planem wykorzystania i alokacji będących do dyspozycji zasobów w celu zmodyfikowania równowagi konkurencyjnej i ustabilizowania przewagi przedsiębiorstwa".
Ansoff	„Decyzjami strategicznymi są takie decyzje, które dotyczą wyboru przeznaczenia zasobów".
Chandler	„Strategia jest to określenie celów i zadań w długim okresie funkcjonowania firmy, dobór określonych polityk i alokacja zasobów, aby osiągnąć te cele w możliwie najlepszy sposób”.
Octave Gelinier	Strategia to: „działania podejmowane w celu utrzymania się przy życiu w warunkach konkurencyjnych w długim okresie i zachowania rentow ności własnych kapitałów oraz przyswojenia sobie zdolności rozszyfrowywania otoczenia i zmieniania kierunków działalności przedsiębiorstwa w taki sposób, aby osiągnąć zamierzony udział w ty nku, gdzie miałoby ono po pierwsze atuty w stosunku do swoich konkurentów i po drugie możliwości ekspansji": „tworzenie przewagi konkurencyjnej do obronienia w długim okresie": „to sztuka opanowania swego losu. raczej dokonywania wyboru, niż poddawania się".
L. Bossidy, R. Charan	„Współczesna strategia musi być planem działania, który liderom firmy może dać przekonanie, że osiągną cel".
Alain-Charles Martinet	„Strategia określa wybór kryteriów decyzyjnych nazywanych „strategicznymi”, a ponieważ ukierunkowują one w sposób rozstrzygający i na długi okres rodzaje działalności oraz stmktury organizacji": „Strategia to ogól kry teriów decyzyjnych, wybranych przez kierownictwo, w celu ukierunkowania w sposób rozstrzygający i trwały, działalności i organizacji przedsiębiorstwa”.
Andre Labourdette	„Strategia - określenie spójnych działań zmierzających do osiągnięcia w wyznaczonym czasie zhierarchizowanych celów”.
Matricon	„Strategia jest to sposób, w jaki przedsiębiorstw o zamierza realizow ać swoją misję: jest to procedura osiągania sukcesu".
Jean-Charles Mathe	„Rezerwujemy pojęcie strategii dla aspektów wyłącznie konkurencyjnych i ekonomicznych, a wy nikających z polityki ogólnej, aby wskazać konieczność integracji aspektów socjoekonomicznych i kulturowych oraz dla lepszego zrozumienia dynamiki przedsiębiorstwa”.
Victor Beretta	„Strategia określa drogi i środki pozwalające przedsiębiorstwu rozwijać się w kierunku swoich istotnych celów w najlepszych warunkach: harmonijny rozwój i ścisłe powiązanie z aktualnym i przyszłym otoczeniem".
Jean-Guy Merigot i Andre Labourdette	„Jeśli traktować przedsiębiorstwo jako system ogólny, jego strategie miałyby charakter długookresowy, gdyby wybory nie wynikały z prostej ekstrapolacji stanu aktualnego, lecz wykonywane byłyby w zależności od przewidywanych przyszłych ztnian. Kierownictwo przedsiębiorstwa miałoby bardzo ważną rolę do spełnienia, a popełnione błędy mogłyby spowodować poważne konsekwencje i niepewność w otoczeniu. Strategie te oczywiście musiałyby wynikać ze św iadomego postępowania kierownictwa”.
Bent Karlof	„Celem strategii jest połączenie zasobów w schematy zintegrowanych działań, dla zdobycia wyraźnej przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia określonych celów".
Raymond-Alain Thietart	„Strategia jest zbiorem decyzji i działań dotyczących wyboru metod i zasobów dla osiągnięcia celu".
Pierre Dussauge i Bertrand Ramanantsoa	„Opracowanie strategii przedsiębiorstwa oznacza wybór dziedzin działalności, w który ch zamierza ono być obecne na rynku i takie zapewnienie zasobów, aby mogło się utrzy mać i rozwijać”.
Jacąues Horovitz i Jean-Pierre Pitol-Belin	„Strategia, podstawowe pojęcie polityki ogólnej, ma dwa cele: wybór alternatyw, kierunków działania, które przedsiębiorstwo zamierza podjąć dla swej przyszłości, oraz zapewnienie spójności wybranych działań”.
Henri Duhamel	'Strategia to sposób osiągnięcia ustalonego celu. uporządkow ana w czasie seria odpowiedzi na pytania typu: jak się za to wziąć?”

17