1002889864

Autor	Definicja strategii
Bertrand Saporta	„Decyzje strategiczne w zasadzie są ...wielofunkcyjne..., inają charakter długookresowy, są trudno odwracalne i są podejmowane na najwyższym szczeblu hierarchii organizacy jnej ".
Roland Calori i Tugrul Atamer	..Przed przy klejeniem etykiety „strategiczny", najważniejsze dla szefa koncernu, branż)-, filii, wydziału jest postawienie sobie pytania dotyczącego cech charakter) stycznych decyzji lub działań, którymi się zajmuje w swojej jednostce: Jaki jest ich stopień nieuchronności? Jakiej stawki dotyczą? Jakie są efekty funkcjonowania systemu? Jeśli odpowiedź przynajmniej na jedno z ty ch kryteriów będzie pozytywna, decyzja jest decy zją strategiczną”.
Francois Quarre	„Refleksja strategiczna ma na celu postayyienie przedsiębiorstwa w pozycji wygrywającego w yyyścigu z konkurentami. Chodzi w niej o zabiegi zaróyyno analityczne, jak i prognostyczne, dokonywane z precyzją, ale również z yyyobraźnią. Aby być owocną, powinna ona róyynież wspierać się na syntezie, która yyeryfikuje spójność wszystkich hipotez i która, jeśli zajdzie potrzeba, kory guje strategię określoną na początku, w celu optymalizacji... Syntezą tą jest plan”.
Michel Marchesney	„Strategia jest to całość złożona z refleksji, decyzji i działań, mających na celu określenie celów ogólnych, następnie zadań, dokonanie wyboru środków realizacji celów, a w konsekyyencji podjęcie i yyykonanic określonej działalności, kontroloyyanie osiągnięć związanych z jej wykonaniem i realizacją celów”.
Krzysztof Oblój	„Strategia oznacza, że firma decyduje się skoncentroyyać najcenniejsze zasoby, uwagę i wysiłek swoich uczestnikóyy na wybranym kierunku działania, mając ograniczoną wiedzę o możliwych uyyarunkoyyaniach i konsekwencjach. Oznacza to szansę yyysokich wygranych. ale też ryzyko i koszty utraconych możliwości".
G. Hamel i C.K. Prahalad	„Strategia (...) w niniejszym stopniu bierze pod uwagę zapewnienie ścisłej korelacji pomiędzy celami i zasobami, zaś w większym koncentruje się na wy znaczaniu ambitnych celów, które stanow ią dla pracow ników, wyzwanie do osiągnięcia tego, co wy daje się niemożliwe".

Źródło: Opracowanie własne na podstawie Marchesnay M.. Zarządzanie strategiczne. Geneza i Rozwój. Poltext. Warszawa 1994, s. 14 oraz 171-176: Oblój K., Strategia organizacji. PWE. Warszawa 1998, s. 9: Hamel G.. Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999, s. 20.

Dokonując przeglądu różnych interpretacji pojęć strategii, zauważyć można swoisty mix definicyjny i uniwersalny sposób traktowania pojęcia przez H. Mintzberga, dla którego strategia to „wzór, a właściwie nadrzędna logika, według której są realizowane działania przedsiębiorstwa”. Kanadyjski uczony H. Mintzberg definiuje strategię za pomocą tzw. „5 P” wzajemnie połączonych³⁰:

-    P jak plan, czyli świadome i zamierzone działanie,

-    P jak pattern, czyli model sformalizowanego i ustrukturalizowanego działania,

-    P jak ploy, czyli działanie sterowane, które zmierza do realizacji określonego celu,

-    P jak position, to działanie mające za cel osiągnięcie korzystnej pozycji

konkurencyjnej w otoczeniu,

-    P jak perspektive, czyli postrzeganie pozycji organizacji w przyszłości.

M. Moszkowicz nawiązując do misji firmy, uważa, że „strategia przedsiębiorstwa jest to wyprowadzony z przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób postępowania, umożliwiający

³⁰ Marchesnay M„ Zarządzanie strategiczne. Wyd. Poltext, Warszawa 1994. s. 13.

18