1250462914

1250462914



Część I

Nowe koncepcje zarządzania

1.    Zarządzanie procesowe a kształtowanie się struktur}' organizacyjnej w przedsiębiorstwie - Bogdan Nogalski, Roman Czapiewski 21

1.1.    Zarządzanie poprzez procesy - zwiększenie skuteczności działania w budowaniu relacji z klientami w organizacji przedsiębiorstwa 23

1.2.    Nowoczesne podejście do organizacji przedsiębiorstwa 27

1.3.    Wykorzystanie zarządzania projektami w powiązaniu z procesową strukturą zarządzania przedsiębiorstwem 32

1.4.    Analiza odchyleń w spojrzeniach armatorów i klientów' polskich stoczni 33 Streszczenie/Summary 38

Bibliografia 38

2.    Ocena sukcesu projektu na podstawie wytycznych metodyki SCRUM - Emil Buklaha 41

2.1.    Sukces w zarządzaniu projektami 42

2.2.    Ocena projektów' na przykładzie metodyki SCRUM 45

2.2.1.    Założenia metodyki SCRUM 45

2.2.2.    Role w metodyce SCRUM 46

2.2.3.    Struktura metodyki SCRUM z uwzględnieniem sytemu oceny projektu 48

2.2.4.    Kontrola i ocena projektów' w metodyce SCRUM 52 Streszczenie/Summary 56

Bibliografia 57

3.    Segmentacja modułowa procesów w organizacji - model teoretyczny i wymiary ekonomiczne - Janusz Rymaniak 59

3.1.    Aspekty teoretyczne segmentacji modułowej 60

3.1.1.    Istota i pojęcia segmentacji modułowej 60

3.1.2.    Model teoretyczny segmentacji modułowej działalności podstawowej w organizacji 61

3.2.    Wyniki badań empirycznych 64

3.2.1.    Studium przypadku - narzędziownia 64

3.2.2.    Studium przypadku - piekarnia 65 Streszczenie/Summary 68 Bibliografia 69

4.    Audyt w ewnętrzny jako narzędzie w spomagające jakość - Małgorzata Wiśniew ska 71

4.1.    Zarządzanie jakością - podejście procesowe w doskonaleniu organizacji 73

4.2.    Audyt - narzędzie doskonalenia 78 Streszczenie/Summary 82 Bibliografia 83

5.    Sensmaking w zarządzaniu zmianami w polskich szpitalach - Łukasz Sulkowski 85

5.1.    Znaczenie sensmakingu w zarządzaniu 85

5.2.    Metodyka badań 88

5.3.    Schematy' narracyjne zarządzających szpitalami 90

5.3.1.    ..Nowy lider to nowa wizja" 90

5.3.2.    ..Radykalna zmiana w obliczu katastrofy " 90

5.3.3.    ..Dobrze gospodarujemy wspólnym dobrem" 91

5.3.4.    ..Obrońmy bezcenny dorobek" 91 Streszczenie/Summary 92 Bibliografia 93



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CZĘSC III KONCEPCJE ZARZĄDZANIA ZORIENTOWANE NA CZŁOWIEKA Rozdział 11. Strategiczne zarządzanie
Logistyka - definicje o koncepcja zarządzania procesami i potencjałem firmy dla skoordynowanej reali
LOGISTYKA (w ujęciu funkcjonalo-strateg) - Koncepcja zarządzania procesami i potencjałem dla skoordy
1 Wstęp Można przyjąć, że umiejętności człowieka w zakresie zarządzania projektami kształtują się
Ponieważ zarządzanie procesami rozwija się już od pewnego czasu zagranicą, dlatego polskie
Koncepcje zarządzania •    psychologia - zajmuje się badaniem mechanizmów i praw
Fizjoterapia ogolnaC 18-35 rok życia Sylwetka człowieka jest efektem wieloletniego procesu kształtow
GK (63) s. 180—182) w procesie kształtowania się operacyjnego ujmowania zmian zachodzących w czasie
WSP J POLN254125 445Bibliografia 5 u bak Józef, 1986, Proces kształtowania się polskiego nazewnictwa
znaczących innych (zazwyczaj najbliższe otoczenie, rodzina). W jej procesie kształtuje się
63 (164) znacznym stopniu proces kształtowania się deskryptywnych i ewalua-tywnych struktur obrazu ś
Ideologia absolutyzmu oświeconego: W okresie oświecenia zakończono proces kształtowania się monarchi
Rola wyborów w procesie kształtowania się społeczeństwa obywatelskiego w Polsce Pod

więcej podobnych podstron