2277150541

październik, 2009

Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska

The Five Forces That Shape Industry Competition

Threat of New Entrants

Threat of Substitute

Products or Services

from “The Five Competitive Forces That Shape Strategy" by Michael E. Porter, Harvard Business Review, January 2008

Rysunek 4: Schemat modelu 5 sił Portera

Cechy wnętrza sektora pozwala ocenić np. metoda mapy grup strategicznych. Grupa strategiczna to przedsiębiorstwa podobne ze względu na cechy charakterystyczne. U podstaw analitycznej koncepcji grup strategicznych tkwi przekonanie, iż przedsiębiorstwa, mimo że tworzą sektor nie muszą być konkurentami bezpośrednimi. Kryteriami przy tworzeniu grup są np.: segmenty docelowe, portfel produktów, polityka cenowa, dystrybucyjna, promocyjna. Tworzenie mapy grup strategicznych odbywa się poprzez: określenie liczby przedsiębiorstw tworzących sektor; określenie kryteriów różnicujących działania przedsiębiorstw; alokację każdego z przedsiębiorstw w układzie współrzędnych odzwierciedlających kryteria; określenie podobieństw na podstawie analizy rozmieszczenia punktów. Poszukiwanie bezpośrednich konkurentów wymaga iteracji i sporządzania mapy grup strategicznych dla każdej z dwóch cech spośród zbioru kryteriów. Analiza grup strategicznych stanowi podstawę do:

—    ustalenia do jakiej grupy należy przedsiębiorstwo,

—    zidentyfikowania perspektyw rozwoju w danej grupie,

—    rozważenia opcji alternatywnych działania w innych grupach/ sektorach,

—    określenia sposobu przejścia do innej grupy strategicznej, atrakcyjnej ze względu na cele i możliwości przedsiębiorstwa.

10