2277150542

październik, 2009

Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska

Kolejną grupę metod stanowią tzw. metody portfelowe, które pozwalają ocenić cały portfel przedsięwzięć pod kontem dwóch wybranych kryteriów, poprzez tworzenie różnego typu macierzy. Macierz Boston Consulting Group (BCG) jest powszechnie stosowana do określenia atrakcyjności rynku i konkurencyjności przedsiębiorstwa. Pierwszą cechę macierzy wyraża wzrost sprzedaży produktu (np. ceny stałe, bieżące, przeciętny roczny przyrost, prognozy), drugą - względny udział przedsiębiorstwa w rynku (np. w odniesieniu do największego konkurenta, wzorcowego, kilku największych) - Rysunek 5. Analiza portfela produktów metodą BCG pozwala zidentyfikować szczególnie cenne produkty dla przedsiębiorstwa, tzn. dojne krowy i gwiazdy (znajdują się na rynku rozwijającym się, więc wymagają znacznego wsparcia finansowego). Nadzieją przedsiębiorstwa są też znaki zapytania, które przy rozwoju nieustabilizowanego rynku mogą pozyskać większy udział w rynku. Produkty z kategorii psy powinny być wycofywane z rynku.

Rysunek 5: Przykładowa macierz BCG

Star	Ouestion Mark
	O
0	o o
O	O
Cash Cow	Dog

10x    1x    0.1x

Relatiye Maiket Shaie

2.3 Strategie biznesu

Celem formułowania strategii biznesu jest czyli określenie źródeł przewagi konkurencyjnej oraz ogólnego stylu konkurowania (np. przywództwo kosztowe lub dywersyfikacja), jak również zasięgu działalności (np. cały rynek lub nisza). Poza ogólną strategią biznesu istotne jest określenie szczegółowo metod rozwijania, utrzymania i wykorzystywania kluczowych czynników sukcesu dla ofert rynkowych i źródeł przewagi konkurencyjnej zasobów. Ocena i wybór strategii dla ofert rynkowych może być