2277150559

październik, 2009

Zarządzanie Strategiczne, I. Żółtowska

2.2 Strategie korporacji

Celem formułowania strategii korporacji jest określenie strategicznie istotnych dziedzin działalności (biznesów) wraz z docelową pozycją konkurencyjną dla każdego z biznesów, czyli stworzenie i utrzymanie pozycji konkurencyjnej na atrakcyjnym rynku.

Przy ocenie atrakcyjności sektora znaczenie odgrywają zarówno czynniki wewnętrzne jak i zewnętrzne. Cechy czynników zewnętrznych mogą być określane zgodnie z modelem 5 sił Portera. Zgodnie z tym modelem na natężenie walki konkurencyjnej w sektorze, wyznaczającej jego atrakcyjność wpływają następujące siły - Rysunek 4:

-    siła przetargowa dostawców, zależna m.in. od: liczby dostawców, ich roli w tworzeniu produktu, dostępności substytutów produktu dostawców, kosztów zmiany dostawcy, itp.;

-    siła przetargowa odbiorców, zależna m.in. od: liczby nabywców, znaczenia produktów przy zaspokajaniu potrzeb nabywców, istnienia substytutów produktów sektora, kosztów zmiany dostawców przez nabywców, dostępności do informacji o wielkości i strukturze popytu, cenach i kosztach dostawców;

-    groźba substytutów (produktów zaspokajających tę samą potrzebę przy użyciu innych technologii) będąca rezultatem: postępu technologicznego, niskich kosztów zmiany dostawy, początkowych faz cyklu życia sektora, barier wejścia do sektora;

-    zagrożenie ze strony nowej konkurencji; zachętą do wejścia nowych przedsiębiorstw do sektora mogą być: postęp technologiczny, wstępujące fazy cyklu życia produktu, bariery wejścia i wyjścia (prawne, kapitałowe, korzyści skali, itp.)

9