2668910478

„Zarządzanie w przemyśle naftowym i gazowniczym ”

AGH

Relacje zasobów do strumieni lub strumieni do zasobów są trudne do interpretacji i wywołują wiele wątpliwości. Badanie takich wskaźników może prowadzić do wielu nieporozumień.

1.6. Kierunki wykorzystania analizy finansowej

Analiza finansowa znajduje obecnie bardzo szerokie zastosowanie, a jej rola -zwłaszcza w procesie zarządzania - stale rośnie, szczególnie w warunkach dużej konkurencji. Bez informacji analitycznych trudno wyobrazić sobie zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem. Informacje analityczne umożliwiają zarządzającym:

> kontrolę zgodności rzeczywistego przebiegu procesów gospodarczych z założeniami, jakie przyjmowano przy podejmowaniu decyzji,

> uzyskanie wiarygodnej podstawy do podejmowania decyzji bieżących i strategicznych przedsiębiorstwa,

> porównanie skuteczności działania przedsiębiorstwa na tle innych przedsiębiorstw (średnie branżowe).

W procesie zarządzania analiza finansowa stanowi łącznik między funkcją kontroli a funkcją planowania. Dzięki zastosowaniu systemu kontroli możliwa jest odpowiedź na pytania:

> czy i w jakim stopniu osiągnięto zamierzony cel,

> czy efekty działań rekompensują poniesione nakłady,

> na ile przebieg działań zgodny był z ustalonym planem,

> czy przyjęty plan realizacji spełniał wymogi racjonalnego działania.

Analiza i ocena działań już podjętych jest równocześnie punktem wyjścia do dokonywania diagnozy sytuacji gospodarczej i planowania przyszłej działalności. Prognozowanie przyszłej sytuacji finansowej stanowi cenny instrument w zarządzaniu firmą, gdyż pozwala kadrze kierowniczej przeciwdziałać zjawiskom ujemnym i korygować swoje zamierzenia jeszcze przed podjęciem wiążących decyzji.

Obok analizy finansowej ex post, powinna być równolegle prowadzona analiza bilansu, rachunku zysków i strat oraz przepływów środków pieniężnych zorientowana na