2668910485

„Zarządzanie w przemyśle naftowym i gazowniczym ”

AGH

> efektywności gospodarowania - rentowności,

> płynności finansowej,

> położenia finansowego firmy.

Analiza wewnętrzna - przeprowadzana przez samo przedsiębiorstwo dla potrzeb bieżącego i strategicznego zarządzania. Opierają się one nie tylko na sprawozdawczości finansowej, ale również szczegółowych danych ewidencji księgowej (księgowości zarządczej, rachunku kosztów), statystyki zakładowej i planowania. Analiza wewnętrzna ma na celu:

> uogólnienie informacji,

> poszukiwanie „prawdziwego obrazu firmy",

> ocenę informacji,

> podjęcie decyzji wynikających z analizy.

Analiza wewnętrzna spełnia kluczową rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, stąd jej przedmiot i zakres jest dużo szerszy aniżeli analizy zewnętrznej.

Analiza retrospektywna - zawiera ocenę wyników działań podejmowanych w przeszłości, tworząc tym samym przesłanki dla zamierzeń bieżących i przyszłościowych.

Analiza bieżąca - (operatywna) to systematyczna ocena przebiegu podejmowanych zadań. Jej bezpośrednim celem jest wykrywanie negatywnych skutków zdarzeń gospodarczych i zakłóceń w realizacji zadań w takim czasie, aby było jeszcze możliwe dokonanie niezbędnych korekt.

Analiza prospektywna - obejmuje ustalenie i ocenę różnych wariantów rozwiązań (przed podjęciem decyzji), przy równoczesnym zastosowaniu rachunku ekonomicznego. Jest ona sporządzana w trakcie przygotowania planów gospodarczych (zarówno krótko, jak i długookresowych), a zatem służy wytyczaniu celów i określaniu środków ich realizacji.

Analiza funkcjonalna - polega na badaniu oddzielnych zjawisk, występujących w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, przez osoby lub komórki organizacyjne