2749772105

244    Agnieszka Piasecka

Uniwersytet zatrudnia ponad 3000 pracowników, z czego ok. 1800 to nauczyciele akademiccy.

Większość wydziałów zlokalizowana jest w jednym miejscu, na obszarze tzw. kampusu. Znajduje się tutaj rektorat, przychodnia akademicka, biblioteki, Akademicki Ośrodek Sportowy, Akademickie Centrum Kultury, siedziba Wydawnictwa, Biuro Karier UMCS, a także 10 domów studenckich.

Należy także zauważyć, że w Lublinie, mieście liczącym ok. 400 tys. mieszkańców, funkcjonuje jeszcze kilka uczelni publicznych i niepublicznych, stanowiących silną konkurencję dla UMCS.

2.2. Proces opracowywania i wdrożenia strategicznej karty wyników¹

Proces zarządzania uczelnią jest realizowany w ramach autonomii wewnętrznej uczelni, postrzeganej jako samorządność. Specyfika tego procesu wynika także z ustawowych zadań realizowanych przez szkoły wyższe.

Głównym celem wdrożenia strategicznej karty wyników (SKW) było zbudowanie strategii działania dla UMCS, a także mierników jej realizacji. Opracowanie projektu SKW zostało zlecone firmie zewnętrznej w 2011 roku, przy czym w pracach brali udział także pracownicy uczelni.

Kolejność działań była następująca:

-    analiza uczelni oraz jej otoczenia zewnętrznego, w tym analiza strategiczna metodą SWOT,

-    opracowanie misji, wizji, celów strategicznych oraz ich przełożenie na system mierników,

-    kaskadowanie strategii uczelni na strategie wydziałów.

Analiza zewnętrznych uwarunkowań rozwoju UMCS została dokonana w 5 obszarach:

-    procesy i dokumenty na poziomie krajowym i międzynarodowym, mające nadrzędny charakter wobec strategii rozwoju UMCS,

-    kształt otoczenia zewnętrznego UMCS,

-    zmiany demograficzne w odniesieniu do kraju i województwa lubelskiego,

-    możliwości finansowania szkolnictwa na poziomie wyższym ze środków publicznych,

1

Opracowano na podstawie wywiadu z pracownikiem UMCS, biorącym udział w pracach związanych z opracowaniem SKW oraz materiałów źródłowych.