WSKAZÓWKI DLA PODMIOTÓW UBIEGAJĄCYCH SIE O PRZYZNANIE FUNDUSZU SPÓJNOŚCI NA PROJEKTY W DZIEDZINIE OCHRONY ŚRODOWISKA
niepewności sa ważne jeżeli chodzi o wpływ na ogólny wynik przy zmianie parametrów podczas kalkulacji,
Parametr_Najgorszy scenariusz Środkowy scenariusz Najlepszy scenariusz
różnice w stawkach opłat 1.000.000 1.050.000 1.100.000
liczba mieszkańców 20.000 25.000 30.000
koszty personelu.........
koszty inwestycyjne
koszty elektryczności_
Powinno sie wykazać zmienność NPV wobec każdego pojedynczego parametru.
Powinno sie również określić ryzyko charakteryzujące wdrażanie każdego z projektów.
1.12 Wnioski
W tej części wnioskodawca powinien zinterpretować wyniki analizy kosztów i korzyści.
Poniżej podane sa pytania, na które powinno sie udzielić odpowiedzi:10
• Czy korzyści przekraczają koszty ?
• W jakim stopniu różnią sie wyniki w ramach różnych scenariuszy (w ramach analizy wrażliwości, najlepszy i najgorszy scenariusz)?
• W jaki sposób można ujac koszty i korzyści, które nie można wyrazie w wartościach liczbowych? Jeżeli sa one znaczne, w jaki sposób wplywaja one na projekt?
• W jakim stopniu wnioski zaleza od prawidłowości lub dokładności przyjętych zalozen?
1.13 Alternatywne metody analizy ekonomicznej
Istnieją różne metody przeprowadzania analizy ekonomicznej. Jedna z metod jest analiza kosztów i korzyści, która została szczegółowo opisana powyżej. Jest to metoda preferowana przez Komisje Europejska.
Alternatywna metoda, również akceptowana przez Komisje Europejska, jest analiza efektywności kosztowej. Ta metoda może byc stosowana w przypadkach, gdy nie istnieją dane niezbedne dla przeprowadzenia analizy kosztów i korzyści.
Analiza efektywności kosztowej polega na porównywaniu różnych rozwiązań technicznych, ich kosztów inwestycyjnych i eksploatacyjnych powstających w ciągu ekonomicznego cyklu życia projektu.
10 "Guide to Cost-Benefit Analysis of Major Projects in the context of EC Regional Policy". European Commission, DGXVI, Senes Evaluation and Documents, N° 3 June 1997, str. 30.