3703947218

WSKAZÓWKI DLA PODMIOTOW UBIEGAJĄCYCH SIE O PRZYZNANIE FUNDUSZU SPÓJNOŚCI NA PROJEKTY W DZIEDZINIE OCHRONY ŚRODOWISKA

Wskaźnik korzysci/koszty

Innym wskaźnikiem do oceny projektów poprzez analizę kosztów i korzyści jest wskaźnik korzysci/koszty

Wskaźnik ten jest obliczany w następujący sposób: korzysci/koszty = DB /DC DB ... zdyskontowane,korzyści (discounted benefits)

DC ... zdyskontowane koszty projektu (discounted costs)

Przykład:

Suma wszystkich korzyści Czynnik dyskontujący 5 % Zdyskontowane przepływy finansowe Suma wszystkich zdyskontowanych korzyści

2000

3.050.000

0,9524

2.904.820

7.949.860

2001

3.000.000

0,907

2.721.000

2002

2.500.000

0,8638

2.159.500

Suma wszystkich kosztów Czynnik dyskontujący 5 % Zdyskontowane przepływy finansowe Suma wszystkich

2000

4.650.000

0,9524

4.428.660

8:383.590

2001

2.170.000

0,907

1.968.190

2002

2.300.000

0,8638

1.986.740

DB /DC= 7,949,860 /8.383.590 = 0,949 "Mimo wszystko, w pewnych wyjątkowych przypadkach, nawet negatywna wartość NPV... lub negatywny wskaźnik IRR,... może byc do zaakceptowania, jeżeli występują poważne pozafinansowe korzyści netto: jednak musza one byc dokładnie zaprezentowane i ocenione"⁰

W każdym razie szacunki powinny byc wykonane w taki sposób, aby zapewnie, ze bedzie można zawsze wygenerować wystarczające zasoby pieniezne dla spłacenia pożyczek, odsetek i kosztów ⁹ "Guide to Cost-Benefit Analysis of Major Projects in the context of EC Regional Policy", European Commission, DGXVI, Series Evaluation and Documents, N° 3 June 1997, str. 28.