4038600274

4038600274



Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65 nr 6 (1222), 2013, s. 7-11, ISSN 1231-2037

Sytuacja ta może być wynikiem różnic w sposobie prowadzenia ewidencji kosztów logistyki w przedsiębiorstwach polskich, amerykańskich i fińskich, ważnym jest również świadomość istotności kosztów logistyki czy wreszcie nieporównywalnie większa skala działania badanych przedsiębiorstw amerykańskich będących podmiotem badań. Znacząco niższe koszty w przedsiębiorstwach amerykańskich mogą być wynikiem większego nacisku w przedsiębiorstwach amerykańskich na obniżanie kosztów. Potwierdzają to ponad trzydziestoletnie badania benchmarkingowe kosztów logistyki prowadzone przez Establish INC, gdzie wskazuje się dodatkowo na najbardziej popularne sposoby redukcji kosztów logistyki stosowane przez przedsiębiorstwa amerykańskie. Zalicza się do nich:

W kosztach transportu:

•    Centralizacja i zwiększanie skali zakupów

•    Sformalizowanie procesu wyboru firm transportowych

•    Ponowna ocena wzorów zamawiania pozwalająca na zastosowanie np. koncepcji crossdockingu.

•    Oddzielenie kosztów transportu od kosztów załadunku

•    Kontrola wykorzystania powierzchni ładunkowej W kosztach magazynowania:

•    Zmniejszenie kosztów operacyjnych poprzez dostosowanie niezbędnej przestrzeni magazynowej do niższego poziomu zapasów

•    Zakup bardziej wydajnych urządzeń do manipulacji magazynowych

•    Centralizacja zakupów

•    Zlecanie procesów usługodawcom logistycznym 3PL

•    Rozbudowa magazynów zakładowych i przesunięcia ze zmniejszenie roli magazynów regionalnych

•    Rozszerzenie wymogów dotyczących przepływu informacji do firm transportowych w celu wzrostu efektywności procesów magazynowych

W kosztach utrzymania zapasów:

•    Poprawa procesu prognozowania/planowania zapasów i procesów z nimi związanych

•    Zmniejszenie zapasów bezpieczeństwa poprzez zmniejszenie liczby magazynów

•    Zmniejszenie kosztów utrzymania zapasów i potrzeb dotyczących powierzchni magazynowej poprzez: przesunięcie zapasów w stronę dostawców, pozbycie się zapasów nadmiernych i przestarzałych

W kosztach administracji:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
Ślusarczyk B., Kot s., Analiza kosztów logistyki w MSP, Gospodarka Materiałowa & Logistyka R.65
57416 P1000414 (2) Analiza kosztów własnych miernikiem gospodarności przedsiębiorstwa Czynniki zmian
logistyka zaopatrzenia9 W systemie MRP II są analizowane całe cykle działalności gospodarczej firmy
logistyka zaopatrzenia5 w działach marketingu, zbytu, produkcji, zaopatrzenia, gospodarki materiały
Ewidencja materiałów w jednostce gospodarczej str2 dot. operacji 8: Rozliczenie kosztów zakupu na zu
10003 2 Koszty logistycznej obsługi procesów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, współpracy

więcej podobnych podstron