490574491

ANALIZA ORGANIZACJI

TYPOWE OBSZARY ANALIZY

I ZARZĄD I

I

I    I    I    I

| Zaopatrzenie] | Produkcja | | Sprzedaż | | etc.

1. MARKETING

■    Produkty/usługi firmy: jakość, ceny, reputacja, stopień penetracji rynku

■    Koncentracja produktów/klientów

■    System informacji zwrotnej o spizedaży

■    Kanały dystrybucji

■    Organizacja sprzedaży/promocji i obsługi posprzedażowej

3. PERSONEL

■    Kwalifikacje i umiejętności wyższego szczebla menedżerskiego

■    Kwalifikacje i umiejętności średniego i niższego szczebla menedżerskiego

■    Morale i poziom motywacji pracowników (klimat organizacyjny)

■    Skuteczność systemów wynagrodzeń (materialnych

■    i pozamaterialnych)

■    Absencja i fluktuacja personelu; lojalność pracowników

■    Jakość i wartość informacyjna systemów oceny pracowników

2.FINANSE I RACHUNKOWOŚĆ

■    Zasoby finansowe i pozafinansowe firmy

■    Kontrola kosztów: umiejętność analizy punktów kosztów i redukcji kosztów finansowych i rzeczowych

■    Wielkość i elastyczność struktury kapitałowej firmy

■    Koszt kapitału (relatywnie w stosunku do konkurentów i przeciętnej branży)

■    Zdolność kredytowa - krótkookresowa i długookresowa

■    Zyskowność, płynność gotówkowa, sprawność finansowa

4.    TECHNOLOGIA/PRODUKCJA

■    Dostępność zaopatrzenia, jakość kooperantów

■    Efektywność systemu kontroli zapasów i jakości produkcji

■    Wykorzystanie mocy produkcyjnych, ekonomia skali, transport

■    Fizyczne i moralne zużycie środków trwałych

■    Jakość prac badawczo-rozwojowych, tempo wdrażania nowych wyrobów

■    Lokalizacja firmy

5.    ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

■    Strategia firmy i jakość przywództwa liderów

■    Struktura firmy; Kultura organizacyjna,

■    Procedury zarządcze; Stopień osiąganej synergii

Analiza łańcucha wartości M.E.Porter