490574497

, 2005)06

Ad. 4

Podsumowanie analizy - wnioski

SZANSE	ZAGROŻENIA
TOWS 1. interak. - 40/2 ważona 1. interak. - 8,4	TOWS 1. interak. - 24/2 ważona 1. interak. - 4,9
TOWS/SWOT 1. interak. - 80/2 TOWS/SWOT ważonych 1. interak. - 16,8	TOWS/SWOT 1. interak. - 72/2 TOWS/SWOT ważonych 1. interak. - 14,65
SWOT 1. interak. - 40/2 ważona 1. interak. - 8.4	SWOT 1. interak. - 48/2 ważona 1. interak. - 9,75
TOWS 1. interak. - 34/2 ważona 1. interak. -7,5	TOWS 1. interak. - 32/2 ważona 1. interak. - 4,35
TOWS/SWOT 1. interak. - 52/2 TOWS/SWOT ważonych 1. interak. -11,85	TOWS/SWOT 1. interak. - 60/2 TOWS/SWOT ważonych 1. interak. - 12,05
SWOT 1. interak. -18/2 ważona 1. interak. - 4,35	SWOT 1. interak. - 28/2 ważona 1. interak. - 5,45

■    najbardziej pożądanym dla omawianej firmy jest przyjęcie strategii agresywnej

■    podstawowymi silnymi stronami na jakich powinna być budowana strategiczna przewaga firmy są uznana marka i wysoka jakość świadczonych usług;

■    skoro strategia konserwatywna (72 ; 14,65) uzyskała niewiele odbiegający od strategii agresywnej (80 ; 16,8) wynik, to oba warianty rozwoju powinny zostać poddane analizie porównawczej.

■    na podstawie analizy zaprezentowanych w tabeli wyników warto jest zauważyć jak zasadniczo różne wnioski można wyciągać w zależności od tego jaki punkt odniesienia uznamy za ważniejszy (z wewnątrz na zewnątrz, czy też z zewnątrz do wewnątrz)

20