5299813020

6.    Funkcja środowiska: zaopatrzenie w surowce i energię:

a)    nie uwzględnia podziału zasobów na odnawialne i nieodnawialne

b)    dostarcza surowce i energie niezbędne w procesach wytwórczych i konsumpcji

c)    oznacza analizę kosztów eksportu surowców i energii

d)    uwzględnia wzrost cen surowców i energii bez kosztów transportu

7.    Funkcja środowiska: pochłanianie ubocznych skutków działalności człowieka:

a)    analizuje ogniwa łańcucha troficznego

b)    posiada zdolność do pochłaniania ubocznych skutków działalności człowieka

c)    oznacza rewitalizację obszarów uprzemysłowionych

d)    oznacza rewitalizację obszarów zurbanizowanych

8.    Rodzaje zasobów środowiska:

9.    Efekty zewnętrzne działalności gospodarczej występują, gdy:

10.    Co to są środowiskowe dobra publiczne:

11.    Podstawowy kapitał naturalny:

12.    Inny kapitał naturalny:

13.    Kapitał antropogeniczny:

14.    Rozwój zrównoważony:

15.    Internalizacja kosztów środowiskowych jest zasadą:

16.    Rynkowe instrumenty zarządzania środowiskowego:

17.    Kary za wprowadzanie zmian w środowisku:

18.    Z czego płacone są kary środowiskowe w Polsce?

19.    Źródło dopłat do kredytów preferencyjnych BOŚ:

20.    Donatorzy Fundacji Ekofundusz:

a)    Stany Zjednoczone oraz wybrane państwa UE

b)    Stany Zjednoczone, Kanada i UE

c)    Stany Zjednoczone, Japonia i UE

d)    Unia Europejska

• przedmioty kierunkowe Podstawy zarządzania

1.    Organizacjami są:

2.    Sposób uporządkowania i powiązania elementów organizacji przesądza o:

3.    Cel jest to określony przedmiotowo i podmiotowo, przyszły pożądany stan lub rezultat działania organizacji, który jest:

4.    Dla organizacji gospodarczych takich jak funkcjonujące na rynku przedsiębiorstwo, najważniejszym celem umożliwiającym przetrwanie jest:

5.    Wskaźnik efektywności w organizacji obliczamy jako:

6.    Efekt organizacyjny jest osiągany dzięki połączeniu:

7.    Zarządzanie to skuteczne wykorzystywanie i koordynowanie zasobów takich jak:

8.    Zbiory typowych powtarzalnych czynności i decyzji kierowniczych, które wykształciły się wokół rozwiązywania wciąż pojawiających się problemów przyjęto nazywać:

9.    Synteza wzajemnie dopełniających się oddziaływujących na siebie funkcji zarządzania: organizowania, motywowania i kontrolowania stanowi jednolity i zintegrowany proces:

10.    Udział poszczególnych funkcji zarządzania zależy od rodzaju organizacji i szczebla hierarchii kierowniczej. Decyzje i działania kierownicze są:

11.    Najistotniejszą treść funkcji planowania stanowi:

12.    Plan, będący wytworem funkcji planowania stanowi punkt wyjścia dla działań:

13.    Klasyczna analiza funkcji w procesie zarządzania:

14.    O procesie zarządzania zdeterminowanym planem możemy mówić gdy:

15.    Strategiczny poziom zarządzania określa:

16.    Przy tej samej liczbie pracowników każdorazowe zwiększanie rozpiętości kierowania oznacza:

17.    Orientacja obiektowa na drugim szczeblu zarządzania jest charakterystyczna dla: