5396518334

Najbardziej aktywnym związkiem w sporach z pracodawcą jest Zb 1 - związek zrzeszający pracowników o najniższej średniej wieku, o dominującym średnim wykształceniu, najlepiej zarabiających w przedsiębiorstwie X.

Przedmiot sporu - stawki płacowe w dziale zatrudniający pracowników Zb 1.

Strony konfliktu - Dyrekcja X - Związki Branżowe 1 Interesy stron, problemy negocjacyjne.

Tab. 2. Interesy, stanowiska stron

Interesy, stanowiska Dyrekcji	Interesy, stanowiska Związków B 1
1.    Zachowanie poziomu płac na zbliżonym poziomie tj. podwyżka nie więcej niż 5%. -obawa przed wzrostem roszczeń płacowych innych grup pracowniczych. 2.    Zachowanie stanowisk pracy -minimalizacja znaczenia konfliktu wobec organu założycielskiego - ministerstwa	1.    Poprawa sytuacji materialnej - wzrost średniej płacy o 15%. 2.    Wzrost prestiżu zawodowego - „dobre płace, to wyższy status w firmie”. 3.    Pokazanie innym swojej siły przetargowej jako grupy interesu - wzrost średniej płacy o 15%. 4.    Nie nagłaśnianie konfliktu wewnątrz firmy - „jak inni się dowiedzą, to my możemy dostać mniejszą podwyżkę płac ”
Interesy, stanowiska wspólne	Interesy, stanowiska sprzeczne
1.    „Nie nagłaśnianie” konfliktu 2.    Utrzymanie zajmowanych stanowisk 3.    Zachowanie autorytetu	1. Skala podwyżek

Kluczowe problemy negocjacyjne:

1.    Co zrobić, by otrzymać podwyżkę w satysfakcjonującej skali 15% i jednocześnie nie spotkało się to ze wzrostem roszczeń płacowych wśród innych grup pracowniczych?

2.    Co zrobić, by otrzymać podwyżkę w satysfakcjonującej skali 15% i jednocześnie Minister nie odwołał Dyrektora Naczelnego?

3.    Co zrobić, by skala podwyżek nie przekroczyła 5% i jednocześnie nastąpił wzrost prestiżu grupy pracowników zrzeszonych w Zbl.

W trakcie rozmów nigdy nie formułowano w ten sposób problemów negocjacyjnych albowiem każda ze stron obawiała się ujawniać swoje uwarunkowania (interesy). Negocjacje miały charakter stanowiskowy, a obie strony stosowały różnego rodzaju manipulacje, np.: przekręcanie faktów, blokowanie informacji, stawianie w niedoczasie.

Przebieg rozmów

a) wystąpienie Zb 1 z pismem dotyczącym zasad wynagrodzenia ustalonymi we wcześniejszym porozumieniu z Dyrektorem firmy. Z powodu braku realizacji Protokółu Uzgodnień Zbl ogłosił wejście w spór zbiorowy z pracodawcą;

15