5396518336

3.    taktyka prowadzenia rozmów - w pierwszym i drugim sporze zbiorowym Zb 1 przedstawił swoje minimalne żądania. Nie mając pola manewru okazał się być mało elastycznym i każde ustępstwo oznaczało przegraną. Paradoksalnie ten stan rzeczy godził również w interesy drugiej strony albowiem konflikty nie były rozwiązywane, a ich regulacja była odkładana w czasie. Zapewne godziło to w wizerunek Dyrektora kształtowany wobec organu założycielskiego;

4.    niewystarczająca BATNA strony związkowej tzn.: jednoznacznej odpowiedzi na pytanie -co zrobić, gdy nie dojdzie do porozumienia? Wziąwszy pod uwagę zestawienie Tab.2 strajk stanowił jednakowe zagrożenie dla możliwości realizacji interesów obu stron. Odwołanie Dyrektora spowodowało silny protest wszystkich Związków Zawodowych.

Wiele było powodów tego stanu rzeczy. Jednym z nich było to, iż nowy Dyrektor może oznaczać wprowadzenie odmiennych reguł i taktyk prowadzenia negocjacji. Proces ich poznawania zapewne odłoży w czasie możliwość realizacji postulatów płacowych.

17