5469091612

celów.

Rodzaje planów w organizacji

1.    Ze względu na szczebel zarządzania: strategiczny, taktyczny, operacyjny

2.    Ze względu na horyzont czasu: długookresowe (powyżej 5 lat), średniookresowe (1-5 lat), krótkookresowe (mniej niż 1 rok), operatywne

3.    Ze względu na problem: produkcyjne, marketingowe, logistyczne

4.    Ze względu na przeznaczenie: opracowanie nowego systemu, itp

Plan krótkookresowy (operacyjny) - do roku, średniookresowy (taktyczny)- 1-5 lat, długookresowy (strategiczny) - ponad 5 lat

Cele i misja organizacji

Określenie celu i misji - jedno z podstawowych zadań menedżera w procesie planowania. Misja to szeroko sformułowane zamierzenia, które służą do określenia kierunku działań organizacji. Określenie misji zawiera: opis podstawowych produktów czy usług, funkcje, rynki i klientów.

Cele stanowią zbiór wzajemnie powiązanych zamierzeń, zadań, aspiracji o różnym stopniu konkretności. Co? ma być zrealizowane, Gdzie? należy tego dokonać, Kiedy? w jakim terminie, Jakie? środki będą potrzebne na realizacje

Weryfikacja planu działania = badania pilotażowe (dookreślenie tego, o co nam chodzi, eliminacja dużego marginesu pomyłki)

Planowanie strategiczne

Strategia jest to celowe działanie organizacji. Planowanie strategiczne ma za zadanie: poprawę funkcjonowania organizacji, umożliwienie reagowania na zmieniające się otoczenie, realizację koncepcji kreatywnej organizacji. Podstawowe poziomy planowania strategicznego: planowanie na poziomie korporacji, koncernu; na poziomie jednostki organizacyjnej; na poziomie funkcjonalnym (zarządzanie takimi funkcjami organizacji jak np. produkcja, finanse, marketing, logistyka).

Analiza strategiczna

Obejmuje obszar analizy trzech najbardziej istotnych obszarów decydujących o funkcjonowaniu i rozwoju org: oczekiwań, aspiracji, celów; zasobów dysponowanych i pozyskiwanych; otoczenia organizacji obecnego i przewidywanego

Narzędzia: analiza pięciu sił konkurencji Portera (Słowo klucz - sektor; Analiza i ocena: 1. sektora działalności, w którym analizuje się rywalizację między organizacjami wewnątrz sektora, 2. pozycji i siły dostawców, 3. pozycji i siły i klientów, 4. zagrożenia ze strony nowych konkurentów, 5. zagrożenia ze strony produktów substytucyjnych), analiza SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats; Badanie silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń pojawiających się przed nią), macierz BCG

Organizowanie

Organizowanie jako funkcja zarządzania